下载后可任意编辑公司人事考核与能力开发制度1公司人事考核与能力开发制度一、 本公司实施能力开发面谈制度( 以下简称面谈制度) 的主要目的是: 1、 经过向员工反馈职务的执行情况和执行结果, 为员工制造了解自己优缺点的机会, 培育员工以自我认知为基础的自我开发态度。2、 在上级主管的协助下, 员工独立自主地订立自我开发目标, 由 此 加 深 员 工 对 工 作 的 关 怀 , 藉 以 培 育 员 工 的 责 任 感 。3、 上级主管与下属员工友好相处, 保持良好的人际关系, 从而形成公司的良好协调、 沟通氛围。4、 正确地把握员工的心理特征、 能力及素养, 并使员工极大限度地发挥聪慧才智。5、 具体地掌握员工职务执行过程中出现的问题以及员工进展的需要, 藉以制订个人的培训计划。二、 实施要领能 力 开 发 面 谈 表 应 由 当 事 人 与 上 级 主 管 共 同 制 定 。1、 对象( 附表一) 男女正式在职人员。但假如是以正式职式加以看待的临时员工以及 公 司 认 为 有 特 别 需 要 的 人 , 也 能 够 作 为 面 谈 的 对 象 。原则上应由直接主管负责面谈2、 方法人事课于每年 3 月及 9 月下旬把能力开发面谈表( 以下简称面谈表) , 报送各单位主管。单位主管接到面谈表后, 各直接主管首先同被面谈者商定面谈日期, 并至少应在面谈日期前一周把面谈表交被面谈者填写, 同时下载后可任意编辑预先告知面谈日期, 请被面谈者于面谈之日前呈送所填的面谈表影印本。面谈于4月及10月实施。3、 场所面谈须在面谈者、 被面谈者均可心平气和沟通沟通的场所进行。不可在她人进进出出、 说话声、 电话的呼叫声等分心的地方进行面谈。如在总公司, 可选择会议室、 用餐时间外的餐厅、 休息室等场所。面谈后在工作场所内实施 , 原则上要与私人洽谈相区别。4、 面谈后的处理面谈结束后, 面谈者应填写规定事项, 经当事人鉴名或盖章确认后, 呈送所属部门主管批示。 所属部门主管批示后, 正本交还被面谈者, 副本则由面谈者保存( 面谈者并非直接主管时, 直接主管应保存一份影印本) 。因面谈表是表示员工的绩效、 成长履历的重要资料, 务必妥善保存。5、 面谈的进行方法请于面谈前, 详细察看面谈手册, 做好充分的准备, 使面谈达到理想的效果。 假如对面谈有疑问或问题时, 可与人事课协调解决。面谈时请准备职能手册、 工作项目一览表、 工作分配表、...
