下载后可任意编辑公司人力资源规划方案制作样本1下载后可任意编辑第 1 节 - 人力资源规划方案 人力资源规划的概念人力资源规划是指为实施企业的进展战略, 完成企业的生产经营目标, 根据企业内外部环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测, 制定相应的政策和措施, 从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程。它的目标是确保企业在适当的岗位上获得适当的人员(包括数量、 质量、 层次和结构等), 实现人力资源的最佳配置, 最大限度地开发、 利用人力资源潜力, 使企业和员工的需要得到充分满足。人力资源规划的意义一般来说, 制定和实施企业人力资源规划具有如下意义: 1人力资源规划是保证企业生产经营正常进行的有效手段。由于企业内外部环境的变化以及企业目标和战略的调整, 企业对人员的数量要求和质量要求都可能发生变化。人力资源规划在分析企业内部人力资源现状、 预测未来人力需求和供应的基础上, 制定人员增补与培训规划, 从而满足企业对人力的动态需要。因此, 人力资源规划是保证企业生存和进展的有效工具。 2合理利用人力资源, 提高企业劳动效率, 降低人工成本, 增加企业经济效益。由于种种原因, 企业内部的人力配置往往不是处于最佳的状态, 其中一部分员工可能感到工作负担过重, 另一部分员工则觉得无用武之地。人力资源规划能够调整人力配置不平衡的状况, 进而谋求人力资源的合理化使用, 提高企业的劳动效率。人力资源规划还可经过对现有的人力资源结构进行分析检查, 找出影响人力有效运用的主要矛盾, 充分发挥人力效能, 降低人工成本在总成本中的比重, 提高企业的经济效益。 3发挥人力资源个体的能力, 满足员工的进展需要。完善的人力资源规划是以企业和个人两项基础为依据制定的。把人力资源规划纳入企业进展长远规划中, 就能够把企业和个人的进展结合起来。员工能够根据企业人力资源规划, 了解未来的职位空缺, 明确目标, 根据该空缺职位所需条件来充实自己, 培育自己, 从而适应企业进展的人力需求, 并在工作中获得个人成就感。 1 2 人力资源规划方案的写作实例 1 2 1 人力资源进展战略规划 ××公司人力资源进展战略规划2下载后可任意编辑 第一条目的 为了促进公司经营业务的进展, 提高组织应变能力, 保持公司的竞争力, 特制订本规划。 新编企业人力资源 管理方案写作第 1 章 人力资源规划方案第二条全面定义组织能力 公...
