下载后可任意编辑公司员工晋升管理制度12024 年 4 月 19 日员工晋升管理办法(草案)第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，即合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，特制定本办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则1、德才兼备，德和才二者不可偏废。晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩。2、机会均等，即对管理人员晋升要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历。3、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司下载后可任意编辑做出了突出贡献或有特别才能者，能够越级晋升。4、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着进展方向的变化而调整晋升通道。5、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。6、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力；（6）无诚信问题。五、 晋升核定权限：32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑(1)各部门经理以上各级人员，由分管副总提议，按流程审批，董事长签批；(2)各部门经理及以下各级人员，由各级主管提议，按流程审批，总经理签批。六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 员工职业进展通道一、 纵向进展部门普通员工－部门主管－部门副经理—部门经理—部门总监—副总—总经理42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑二、 横向进展因个人能力及特长等因素，可部门间调岗，符合条件按上一条通道晋升。第三章 员工晋升管理一、员工晋升的基本条件序号晋升岗位在原岗位工作时间工作经验1主管人员2 年二年以上相关工作经验2高级主管2 年3（副）经理1 年四年以上相关工作经验4总监1 年十年以上相关工作经验5（分管）副总根据需求由董事会提名、审批二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满两年，或在公司内不同部门担任低一级职务满三年；（2）拟晋升前一年度考核成绩:月平均 90 分以上，且无受过处罚；（3）具备拟...
