下载后可任意编辑公司商品部工作手册1下载后可任意编辑 第一章 商品部工作内容 第一节 商品部职能 商品部担负公司各家电商场与超市( 以下简称门店) 的采购商品、 确定商品结构、 毛利结构及仓储、 配送等职能
经过争取最优惠的交易条件, 选择最佳采购渠道, 建立起满足顾客需要的最佳商品结构; 不断取得供应厂商的促销支持, 追求最合理的商品毛利空间和最大化的经营业绩; 最大限度地降低仓储及配送成本, 努力争取更多的营业外收入, 促进公司营运持续、 有序、 健康的进展
售后服务中心的存货及商品也划归商品部管理
商品部的采购业务简述如下: 1、 统筹安排各门店的商品采购, 筛选合作的供应商, 确定品项、 筛选新品、 清理滞销品; 2、 确定采购渠道, 进展直供厂家; 3、 与供应商洽谈合同条款, 签订合同; 4、 制定快讯品项, 组织厂商进行促销; 5、 获得营业外收入, 招募店内、 外广告; 6、 定期市调, 合理调整商品结构、 价格、 渠道, 努力提升业绩、 提高毛利; 7、 进行大宗商品、 新品、 快讯商品、 季节性商品的下单、 催货, 满足营业需要; 8、 参加门店盘点, 控制订货批量, 建立合理库存; 9、 协助财务部查清账务差异, 确认供应商付款; 10、 定期与门店沟通, 培训门店员工的商品知识并协助门店处理客诉; 11、 法律规范采购资料录入, 进行统一归口管理, 建立完善的档案资料
2下载后可任意编辑第二节 商品部管理要求一、 降低成本、 增加盈利1、 降低进货价格, 提高毛利率; 2、 提高商品周转率, 降低库存; 3、 缩短商品的采购、 配送环节, 提高效率; 4、 讨论供货政策, 向供应商要求相应折扣
二、 维护门店形象1、 保证采购商品的价格低廉以维护门店的平价形象; 2、 保证采购商品的质量以维护门店的质量可靠形象; 3、 保证采购商品的丰富且不断
