加强人才队伍建设 促进公司快速发展 -----学习***总经理在2 0 1 4 年度工作会议报告的心得体会 2015 年*月*日下午，**公司2014 年度工作会议在公司一楼会议室顺利召开。会上，****总经理作了《把握机遇，明确定位，为全面推进专业化发展新进程而奋斗》的工作报告，全面总结了公司2014 年度发展成果，深入分析了公司面临的新形势新任务，提出了抢抓机遇、持续发展的重要举措，对明确发展定位、推动发展创新、优化业务布局、抓好履职尽责等方面做了深刻阐述，指出了目前公司在迈向市场化进程中存在的不足之处，对各级干部的履职及管理能力提出了明确要求。强调了加强干部人才队伍建设对推动公司发展的重要作用。 2015 年2 月26 日，人力资源部组织全部门同事认真学习了****总经理的重要讲话和精神，并对照公司目前人力资源工作执行情况，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针 对各模 块 工作存在的不足，积极寻 找 改 进措施 ，为公司发展迈向新的进程奠 定了基 础 。 现 将 人力资源部在学习中所 获 得 的一些 思考 启 发和就此 指导 工作实践 的想 法 报告如 下。 一、 基于产品线制组织结构，合理调配人力资源，助推公司专业化发展。 紧密围绕公司发展方针，做好人力资源规划。按照公司“优化营销业务体系，提升科技创新能力，推进依法从严治企，加大内部管理创新，全面建成**业务体系的发展方针，有力支撑公司实现从提供项目实施到提供整体解决方案的专业化发展进程，公司加快人力资源比例结构调整。从 2012年到 2014 年，本科及以上学历的人员比例从员工总数的79.88%提高到 86.65%。公司研发技术人员比例占员工总人数的比例达到 76.48%，公司35岁以下的员工占总数的 90.47%，其中，研发技术人员占到 73.77%以上，人员结构呈现年轻化。 为明确公司主营业务线，逐步实现项目型向产品型的成功转型，公司于今年初进行了组织结构调整，对公司现有业务进行了重新梳理及整合归类，进一步明确各部门职责，同时按照“人随业务走”原则，对公司员工进行了重新配置调整，以期达到人力资源效益最大化，充分调动研发技术人员的工作效率，最大限度发挥每位员工的潜力，为公司全面推进专业化发展进程提供人才保证。 二、 立足核心专业发展，培养复合型营销人才和专业化技术人才，提升公司竞争能力。 随着公司的发展，公司在人才队 伍 建设 方面也 逐渐 投 入更 多 的精 力和 关 注 度，...
