加强企业班组建设存在问题及对策措施 班组建设是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者，在提高工作效率、工作质量和安全生产及推动各项管理上水平，有着极其重要的作用。2013 年，**公司把加强班组安全管理作为一项保障企业安全发展的一项战略重点工作，体现了对班组安全管理工作及班组建设的重视，是抓好年度安全工作的有力举措。为认真落实有关指示精神和部署，**公司高度重视，认真学习领会上级要求，强力推进班组现场安全管理，进一步健全了相关的管理制度和考核实施细则，促进了公司班组安全管理及建设基层基础工作的开展，取得的成效有目共睹，为公司实现上半年时间任务“双过半”创造了良好的安全生产环境。 一、制约班组建设及管理的因素分析： 推行班组建设管理由于受主观和客观因素的影响，在实际工作中取得的实质性推进效果有限，纵观其原因主要有以下因素： 一是班组长职责发挥不够 充 分。作为班组管理的现场直接 负 责人 ，班组长对于班组成员 思 想 动态 掌 控 有所 不足 ，学习白 国 洲 班组管理法 未 落到 实处 ，对于安全不放 心 人 排 查 及专 项措施的采 取，以及生产作业过程 中对不安全因素的排查 、分析、采 取改 措施等 不够 严 细，手 指口 述 及现场安全确认流于形式，效果不佳。 二是部分单位领导重视程度还不够。在管理、教育、培训、引导和指导上支持力度还存在不足，在持续推行班组建设过程中出现一些难点问题得不到有效解决和帮助，存在着“雷声大、雨点小”的现象。 三是部分职工对班组建设管理的理解和认识未完全到位。对**公司严抓班组建设，促进班组安全管理的工作战略部署认识不到位，思想观点转变慢，认为是增加工作量，存在抵触心理，很难积极融入班组建设管理各项工作中去。 四是制度不健全，制度执行力不够。各单位车间的班组管理制度虽已经制定并完善，但科学、合理、规范和标准仍不足，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而执行难。 五是管理方法方式缺乏创新管理理念。部分单位注重形式、表面和口号，后续管理工作难以跟上，再 加上个 别 班组长 综 合素 质 不全面，在发 现问题、分析 问题和处 理问题上存在着差 距 ，班组自 主 开 展 技 术 攻 关 、工艺 改 进、质 量提 升 、安全生 产 等 问题方面有不足，管理的实效性难以得到员 工的支持和理解，参 与 性不高 。 六 是班组自 主 培训学习 效果差 ...
