加 强 总 部 建 设 ， 推 动 管 理 创 新 一、动态调整总部职能 （一）及时找准总部定位 根 据 公 司 战 略 发 展 及 外 部 市 场 变 化 ， 及 时 找 准 总 部 定位 。（二）动态调整总部职能 根 据 总 部 定 位 ， 动 态 调 整 总 部 职 能 。 梳 理 、 增 减 、 划 转部 门 职 责 、 处 室 职 责 及 岗 位 职 责 。 （三）不断优化组织结构 建 立 与 职 能 相 匹 配 的 组 织 架 构 。 一 是 增 加 具 有 宏 观 调 控和 综 合 管 理 职 能 的 部 室 ； 二 是 成 立 符 合 公 司 业 务 发 展 需 求 的管 理 、 监 督 部 门 ； 三 是 减 少 具 体 操 作 业 务 的 部 室 ， 合 并 管 理职 能 相 近 的 部 室 ； 四 是 调 整 内 设 机 构 和 相 应 岗 位 。 由 此 形 成“定 位 -职 能 -机 构 —岗 位 ”完整 组 织 架 构 体 系。 二、构建科学制度体系 （一）搭建制度建设体系 分层的 制度体 系。 主要由 集团公 司 、 子公 司 两个层面组成 。 在集团公 司 层面：一 是 围绕公 司 战 略 实施和 总 部 职 能 调整 ， 重构 制度体 系， 组 织 各部 门 对现有 制度进行梳 理 ， 对新 制度进行策划 和 落实； 二 是 出台《规章 制度管 理 暂 行规定 》， 明 确责 任 、 规范 程 序 ， 确 保 制度严 谨 、 适 用 。 分类 的 制度体 系。 以 实用 性 、 简 洁 性 、 操 作 性 为 原 则 ，将 公 司 制度分为 治 理 制度和 基 础 管 理 制度两大 类 。 治 理 制度主要包 括 公 司 章 程 、 议 事 规则 等 。 基 础 管 理 制度主要包 括 激励 约 束 、 集中 采 购 、 风 险 控 制、 商 务 管 理 、 财 务 管 理 等 一 系列 规 章 制 度 。 （二）再造运行管理流程 管 理 制 度 化 ： 明 确 公 司 所 有 生 产 经 营 和 管 理 行 为 必 须 严格 按 制 度 执 行 ， 做 到 “有 章 可依、有 章 必 依、违章 必 究”，形成“按 制 度 管 事、按 制 度 管 人”机制 。 制 度 流程化 ： 根据各业务领域及专业管 理 制 度 ， 分类、逐项...
