动态能力和战略管理 DAVID J.TEECE1*,GARY PISANO2 and AMY SHUEN3 动态能力结构分析了技术快速变革环境中由个体经营的个体企业公司所获取的可以赢利的资源和方法。人们认为，公司的竞争优势是在特定过程（协同和合并）基础上建立的，并由公司特有的资产定位（例如公司中相对不易交换的知识资本及其他互补资产的结构）和已采纳或继承的发展方式中形成的。路径依赖的重要性在于详述持续赢利能力条件的存在方式。一个企业的竞争优势能否以及何种程度上被削弱取决于市场需求的稳定性以及其自身在内部被传播和被竞争中模仿的难易程度。若假设成立，这个结构认为在技术快速变革体质下一个个体的赢利能力很大程度上取决于公司内部技术发展、组织和管理的过程。简言之，识别新机会、有效组织以及两者的高效结合在通常情况下比战略更加重要。战略意味着开发新的商业产品服务以打破竞争对手的平衡、提高竞争对手的成本、驱逐新进入者。1997by John Wiley ＆Sosns.ltd. 引言 在战略管理领域中，最基本的问题是企业如何获得并保持竞争优势。我们在此用动态能力（既企业得以赢利的资源）观点来探讨这个问题。对这个结构的发展源于作者的一个发现，即战略原理在分析公司层次上分析如何保持和防护现存竞争优势上非常圆满，但在对帮助理解一个公司为何以及怎样在快速变化的体制中建立竞争优势上稍显逊色。我们的方法是与基于创新的竞争、价格质量对抗、持续盈利、“富有创造性摧毁”现存竞争的社会中紧密相关的。这个观点试图解释在公司层次上的失败。我们对为公司表现建立一个更好的理论以及告知经理实践两者都有兴趣。 为使我们的分析在一定程度上和现存方法展现出异同点，我们从简短回顾以往的战略管理中所采取的结构开始。我们试图挖掘出其中暗含的假设，并且识别现在的竞争状况（作为对竞争战略即是一种有用描述工具优势标准理论的每个典范观点都会展现出一些比较优势）。 在 1 9 8 0 年主流的观点是由波特(1 9 8 0 )发展的竞争力量模型。这个方法根源于行业组织的结构-行为-绩效模型范式（梅森 1 9 4 9 、贝恩 1 9 5 9 ）。强调一个企业可采取的建立防御位置以应对竞争力量的行为。第二种方法，被称为战略冲突方法，与第一种方法是相关的，因为它们的重点在于产品市场瑕疵，进入障碍和战略相互作用。战略性冲突方法运用了博弈论的方法，并把竞争结构视为企业通过战略投资、定价策略、信号、信息控制击败对手的有效作用。竞...
