劳务分包过程结算管理制度VIP专享

1 项目经理部 劳务分包过程结算管理制度 为 加 强 项 目 成 本 的 过 程 控 制 ， 规 范 劳 务 用 工 管 理 程 序 ， 落 实 劳 务 分 包 前 期策 划 方 案 ， 及 时 锁 定 人 工 成 本 ， 避 免 问 题 的 堆 积 和 最 终 结 算 的 扯 皮 。 依 据 公 司《 劳 务 费 过 程 结 算 管 理 办 法 》 和 《 合 同 外 用 工 管 理 办 法 》 的 相 关 规 定 ， 结 合 项目 实 际 情 况 ， 现 制 定 《 项 目 劳 务 分 包 过 程 结 算 管 理 制 度 》 。 1 .劳 务 过 程 结 算 包 括 ： 1.1 合 同 内 完 成 工 程 量 ； 1.2 由 于 承 包 工 作 范 围 调 整 引 起 的 作 业 任 务 量 变 化 ； 1.3 工 程 洽 商 、变 更发生的 超出合 同 清单规 定 范 围 的 可计算 实 物量 的 用 工 ； 1.4 零星用 工 ； 1.5 按照劳 务 分 包 约定 应予确认窝工 、停工 的 补偿等。 2 .过 程 结 算 办法： 2.1 合 同 内 清单结 算 ， 由 项 目 生产经理 与劳 务 队确认完 成 部位， 项 目 核算人 员复核后， 由 项 目 劳 务 员按月上报公 司 劳 务 管 理 部。 合 同 内 过 程 结 算 只作 为计提人 工 成 本 ， 支付合 同 内 劳 务 费 的 依 据 ， 结 算 金额以公 司 最 终 确认为 准。 2.2 由 于 劳 务 分 包 合 同 工 作 范 围 调 整 发生作 业 任 务 量 变 化 ， 由 项 目 生产经理 、核算 人 员与劳 务 队进行部位及 完 成 量 的 确认， 项 目 经理 及 劳 务 队长双方 在确认单上签字， 外 施企业 盖章。 2.3 工 程 洽 商 、变 更发生的 超出合 同 清单范 围 的 可计算 实 物量 用 工 ， 由 项目 部与劳 务 队依 据 洽 商 、变 更资料确认工 作 内 容、数量 ， 公 司 价格信息平台上已发布该项 价格的 ， 参照公 司 信息平台； 未发布的 ， 由 项 目 部与劳 务 队协商 价格， 报公 司 劳 务 管 理 批准。 2.4 零星用 工 结 算 依 据 公 司 〈合 同 外 用 工 管 理 办 法 〉（工 程 字[2008]第 043号）规 定 。 填写〈零工 签证单〉， 单价执...