劳动力、机械设备等资源配备计划 （一）劳动力资源保证措施： ②、在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。 ③、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和誉的正式资料进行核查。 ④、对劳务施工人员的农忙季节和节假日等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。 ⑤、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。 ⑥、按照需要构造劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。 ⑦、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文化施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的研究和考核。 （二）材料设备的用量计划： ①、与建设单位联系确定管道具体参数要求，第一时间与供应商签订意向性采购计划。以确保第一时间供应本工程使用。并确定材料、设备的到货时间准备好材料堆放场地，材料、设备到场后按规格类型分批放置并配备型号标签，做好成品保护及防火防护。联系业主、监理工程师对材料、设备进行验收，验收合格后方可使用。并根据反馈息调整施工进度计划和施工工序，做到先到先施工，后到的可根据实际情况调整人、材、机等各项资源供应，保证整体目标的实现。 ②、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。 ③、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。 ④、与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、构造、技术、质量、材料等项管理，统一构造协调各种施工关系，充分变更各工种的施工优势，从构造上保证总进度的实现。 ⑤、采购人员及时准确的收集各方面生产计划息，就能会合精力进行价值阐发，货源选择，研究商洽策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购用度，保证工...
