第 1 页 第一章、劳动力进场计划 第一节、劳动力配备计划 一、劳动力配备原则 结合本工程施工特点，根据招标文件的要求，我公司决定选派热爱本职工作、综合素质高、作风硬、组织领导能力强的公司高级管理人员组成项目施工技术领导班子，形成一支坚强有力的领导集体，并选派几名具有工程管理经验的专业工程师为每个单项工程把关
项目经理部管理人员由项目经理、技术负责人等人员组成，对本项目的进度、质量、技术、安全、材料、工程成本等全面负责
项目经理由我公司具有工程师资质的专业人员担任，全权负责工程项目的全面管理和对外协调工作
技术负责人主管本工程的技术管理领导工作，负责各专业工程师的技术协调和工程质量的控制
项目经理部专业工程师、专职质量监督员，材料员，档案员等人员都具备相关专业技术职称和多年以上施工管理经验，施工技术组的其他生产性工作的技术人员至少应有高中以上文化程度、中级技工（含）以上资质的施工生产经验
特殊工种的生产人员须持证上岗，持证上岗率保证在100%
二、劳动力组织计划 我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试 验人员，形成了以项目经理为核 心 的管理机 构
建立 健 全各项规 章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试 验人 第 2 页 员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作
接到中标通知书三日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作
劳动力计划，主要用于调配劳动力，安排生活福利设施
劳动力的需要量根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和确定
各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，根据施工计划和现场条件而定
根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将按工序作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳
