劳动力组织方案 1 项目拟定组织机构 项目负责人：负责项目的整体工作，负责整个项目的实施，质量把控，进度计划把控等工作。 客户经理：负责与采购人对接，了解掌握采购人对于本项目的目标和要求，在工程进行过程中随时与采购人保持联系，将采购人的意见反馈到公司。 设计优化组：根据招标文件要求，及采购人的意见，对本项目的进行优化。 生产制作组：负责本项目的各项产品的生产制作，并严格执行采购人的质量要及公司、行业的相关标准。 安装施工组：负责本项目的安装施工工作。 质量售后组：负责本项目生产、施工过程中的质量检验及售后服务工作。 2 劳动力保障措施 项 目 负 责 人设 计 优 化 组生 产制作组安装施工组质量售后组客户经理施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。 一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素： 1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 二、保证劳动力及时供应的措施 高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体 目 标 要 求 ，在 劳动力投入管理上 按以下措施执 行： 1)根据施工进度计 划 、施工阶 段 划 分、各 个 专 业 工种 的需要 、劳动定额 ，编 制 切 实可 行的劳动力需用量计 划 ，并提前 在 单位内 部 的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。 3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是放假的安排，使之做好准备和...
