劳动力配置及机械设备投入计划 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。 1 、劳动力配置计划 1 .1 、各专业工种的配置原则 （1 ）组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。 （2 ）严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。 （3 ）形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。 （4 ）建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 （5 ）及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。 （6 ）根据本工程项目多、工程量大、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差等的特点。 1 .2 、项目班子配备计划 （1 ）根据本项目工程量大、工序多、工期较长的特点，我单位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。 （2 ）根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、项目副经理、项目总工共各1 名，下设财务科、施工科、控制科、综合科等各职能部门，各部门又细分为多个专业科室，共同协调管理。 1 .3 、劳动力投入 （1 ）根据本工程场地条件复杂，工程项目内容多等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。 （2 ）在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。 （3 ）为适应本工程施工特点，将安排多支专业施工队伍进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最...
