化工企业现场管理考核标准

沾 化 阳 光 化 学 现 场 管 理 考 核 制 度 一、目的： 为 进 一 步 规 范 和 加 强 现 场 管 理 ， 提 升 现 场 管 理 水 平 ， 实 现 安 全 、高效、优质、低耗及文明、舒适的生产环境， 顺利完成生产计划， 保证产品质量维持和 降低成本， 特制订本制度。 二、 管理职责 1.厂成立现 场 管 理 标准化领导小组：由生产副厂长任组长， 厂办主任任副组长。成员由生产科、保卫科、设备科等部门组成。 2.现 场 管 理 标准化领导小组的主要职责是：审定现 场 管 理 标准化工作规划和 年度工作计划， 对现 场 管 理 标准化工作的重要问题做出决策。 3.现 场 管 理 标准化办公室设在生产科， 其主要职责是：制(修)订现 场 管理 标准化工作规 划和 年度工作计划；对现 场 管 理 标准化工作进 行组织、协调、检查、考核。 三、考核办法 1、现 场 管 理 标准化领导小组采取日巡查、月检查和 季度达标验收相结合的方式进 行检查。 2、现 场 管 理 标准化按照《 现 场 管 理 考核细 则 》 的规 定， 按月进 行考核，每 月一 通 报 。 3、对检查中 发 现 的不 合格 项 ， 由现 场 管 理 标准化领导小组 3 日内 下 发《 现 场 管 理 不 合格 项 整 改 通 知 单 》 限 期 整 改 。 4、现 场 管 理 奖 罚 资 金 由生产安 保科实 行专 项 管 理 。 四、考核范围： (一) 质量管理 1) 各 车 间 主任应 严 格 履 行自 己 的职责、协调工作。 2) 对生产中 的关 键 过 程 要按规 定严 格 控 制， 对出现 的异 常 情 况 ， 要查明原 因 ， 及时 排 除 ， 使 质量始 终 处 于 稳 定的受 控 状 态 。 3) 认 真 执 行 检 查 制 度 ， 教 育 操 作 人 员 对 自 己 生 产 的 工 序 操 作 要 做 到自 检 ， 检 查 合 格 后 ， 方 能 转 入 下 道 工 序 。 如 发 现 质 量 事 故 时 要 做到 责 任 者 查 不 清 不 放 过 、事 故 原因不 排除不 放 过 、预防措施不 制定不 放 过 。 4) 各车间主任 要 对 所生 产 的 产 品质 量 负责 ， 做 到 不 合 格 的 材料不 投产 、不 合 格 的 半成品不 放 行 。 5) 各车间要 严格 划分原料、中间...