关于执行力的格言执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力
执行是能力，更是精神“要做就要做到最好”的精神“咬紧目标不松口”的精神“大智若愚”的精神执行不是被动应付，而是主动负责不要应付式执行，而要负责式执行把单位的事当成自己的事来做让创新力与执行力结缘“期望一，做到十”要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到能弥补上级的不足用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”多一份关心，多一份责任多一份热心，多一份机会多一份细心，多一份出色接受任务不走样越能体会上级意图，执行越不走样要做好事情，先管好表情学会以复述的方式保证不走样执行任务不打折遭遇困难，决不放弃执行不圆满，决不满足无人督促，自我督促拒绝“推、拖、空”执行变轻松决不推诿决不拖拉决不空浮四大方式提高执行水平拿不准的事，问好再做第一次做的事，想好再做再次做的事，固化优化后再做多方面要求的事，沟通协调后再做四招消灭“想当然”别自以为是，改变领导意见一定要请示“表面印象”常误人，加强核实问题少要想原来的“计划”，更要想可能的“变化”别被盲目乐观所误导强化结果思维，确保执行到位别迷信承诺和布置，要重视结果业务，都是“盯出来”的环环相扣，“无缝对接”要想以后“多省心”，就得现在“多费心”充分的准备永不过分严格的制度与流程永不过分再三地核实确认永不过分能走绝不爬，能跑绝不走执行要重视效率思维学会察微知著，系统思考“三管好”才有”三解放”要当“能用之才”，更当“好用之才”“一说
