第 1 页 共 23 页 供应商的管理 市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合北京华联综合超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个地区公司采购部的重大战略任务
俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”
北京华联好比是舟，而众多的供应商则是水
如果选择好的供应商，则他们可成为北京华联的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则北京华联的前途就不堪设想了
北京华联综合超市的供应商政策如下： 供应商政策 项 目 政 策 说 明 供货来源 本公司广求货源，供应商包括：农产品的农民、生产基地、国内外的制造商、代理商、总经销、及进出口商
避免向二级批发商、皮包公司（倒爷）及亲友所开的公司等供应商进货，除非事先以书面申请，并获得上级的同意
供货家数 同档次（通常与价位是同义字）没有品牌性的商品，应避免两家以上的供应商采购，否则客户会有所混淆，除非该品牌（商品群）有较大的市场规模与季节性的需求
每一个门店总供货家数应限制在500～700家
“独家供货”的情况应尽量避免，除非有很好的理由，并事先以书面申请，并获得上级的同意
客户有强烈的品牌选择需求时，此一政策可按市场规模与季节性的需求酌量调整
供应商每月进货或销售金额不足￥1,000者，应予淘汰
（续下页） 项 目 政 策 说 明 第 2 页 共 23 页 选择要求 本公司不可能向所有的供应商采购，故供应商的选择应谨慎为之，基本上符合下列条件的供应商才可加以考虑： （1 ） 价格：愿意以本地最低供货价格供货给北京华联综合超市
（2 ） 诚信：不可有贿赂及违背诚信的行为
（3 ） 质量：质量良好，能对其商品质量有所保证
（4 ） 包装：其商品品种、包装方式及规格是本公司目标顾客 群所需要的
（5 ） 服务：能在订货、配送、售后服务与本公司密切配合
