炼钢厂精益生产指导手册目的：指导炼钢厂精益生产体系、班组标准化各版块内容实施方式、方法、流程及管理要求，实施持续改进。范围：炼钢厂精益生产构架及各版块内容，班组标准化推进内容。第一部分：精益生产体系版块基础一：团队合作一、目的建立合作团队， 优化现有炼钢厂创新攻关项目及精益生产项目改进流程，采用系统化的解决问题方法，提高全员解决问题的能力。二、改进事项系统化的解决问题方法步骤：1、 课题概述（或选择课题）阐述选题背景、理由、或意义。2、 现状调查和确定目标现状调查包括：进行标杆对比、历史数据分析，找出差距；通过分层分析或影响因素调查，确定主要问题。目标的确立既要有挑战性，又要有科学的依据。推荐方法：?厂部指令或运营计划第三台阶目标。?通过定义主要问题解决程度（50-70%）设定目标① 降低类：目标 =基线 -( 基线 - 最佳值 ) ×(0.5 ～0.7 ）； 提高类：目标 =基线 +(最佳值 - 基线 ) × (0.5 ～0.7 ）② 降低类：目标 =基线 -（100%-基线）× 主要问题占比×(0.5 ～0.7 ）；提高类：目标 =基线 + （100% - 基线）×主要问题占比×(0.5 ～0.7 ）问题目标3、分析问题，找出根本原因从“5M1E”六个方面分析问题原因，采用连问“5 个 Why”，找到问题根因。推荐应用因果图、树图、关联图进行原因整理。4、需找解决方法及方案评估4.1 提出解决方法原因编号根因潜在的解决方法12344.2 方案评估，确定最佳方案对存在的多种解决方案进行评估，选择确定最佳方案。解决方法1234问题解决程度需要的资源效益可行性⋯⋯综合评分5、制定实施计划按照“ 5W1H”原则制定；序号要因对策 / 方案目标措施地点时间负责人126、措施方案的实施及效果评估按照对策表中制定的措施计划逐项进行实施，实施过程作好记录（时间、地点、参加人员、具体做法等）；每项对策实施完成后进行效果验证。7、效果检查课题目标完成情况经济效益及社会效益8、巩固措施及标准化对行之有效的措施纳入管理制度、作业指导书等作业文件，进行标准化。严格落实三、实施方法及要求1、按上述改进后的流程管理当前的创新攻关项目和精益生产项目。2、完成相关文件修订，如《炼钢厂创新奖励管理细则》。3、在内网开辟项目公示及跟踪专栏，对所有项目及进展情况进行展示。为简化报告格式，推荐采用“一张表总结格式”（见附件1）。附件 1： Xxxxxxxx 项目总结第一步：确定问题并确立目标问题：目标：改进...
