目录一、项目综述1、工程概况2、项目责任成本概况二、项目成本管理机构及职责1、项目成本管理机构2、职责（1）项目成本小组职责（2）项目成本小组成员职责三、影响项目成本因素分析与防范四、施工过程中成本控制措施（1）、公司回调资金表（2）、项目计划成本明细（3）节点计划成本一、项目综述（一）工程概况1、工程名称：柳钢配套完善工程1*55 孔六米焦炉工程2、工程地点：柳钢焦化厂3、主体结构类型：框架结构，基础类型：筏板基础6、中标价格2235
7、业主合同价2235
9 万元，自行完成合同价2235
9 万元，属于固定单价合同
8、合同工期：270 日历天，开工日期：2011 年 5 月 16 日，竣工日期：2012 年2 月16 日
9、 工程承包模式：总承包
10、建设单位：柳州钢铁股份有限公司
11、设计单位：广西华锐建筑设计院
12、监理单位：柳钢机工部
（二）项目责任成本概况：1、责任经济指标：□自行完成部分责任成本总额324 万元，分包实际成本2202
7 万2、工程款进度款回收：按与业主合同 92％回收
3、工程质量：合格
4、工程工期：合同工期为270 天（指日历天数）
5、安全和环境：无责任死亡事故和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故，无重大环境污染和环境投诉事件，施工现场安全保证体系和环境保证体系达标
7、满足公司信息化考核要求
二、项目成本管理组织架构1、项目成本管理组织架构为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立了由项目经理任组长、工委书记任副组长的项目成本管理小组，具体情况如下：组长：姜良发副组长：陈海超组员：齐忠和徐晓飞樊孝胜黄晨晨孔亮方婷刘开江 蔡卫军郑利红2、职责（1）项目成本小组职责①负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影响因素进行风险识别和分析，并制定防范措施；②采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制，
