目录一、项目综述1、工程概况2、项目责任成本概况二、项目成本管理机构及职责1、项目成本管理机构2、职责（1）项目成本小组职责（2）项目成本小组成员职责三、影响项目成本因素分析与防范四、施工过程中成本控制措施（1）、公司回调资金表（2）、项目计划成本明细（3）节点计划成本一、项目综述（一）工程概况1、工程名称：柳钢配套完善工程1*55 孔六米焦炉工程2、工程地点：柳钢焦化厂3、主体结构类型：框架结构，基础类型：筏板基础6、中标价格2235.9 万元。7、业主合同价2235.9 万元，自行完成合同价2235.9 万元，属于固定单价合同。8、合同工期：270 日历天，开工日期：2011 年 5 月 16 日，竣工日期：2012 年2 月16 日。9、 工程承包模式：总承包。10、建设单位：柳州钢铁股份有限公司。11、设计单位：广西华锐建筑设计院。12、监理单位：柳钢机工部。（二）项目责任成本概况：1、责任经济指标：□自行完成部分责任成本总额324 万元，分包实际成本2202.7 万2、工程款进度款回收：按与业主合同 92％回收。3、工程质量：合格。4、工程工期：合同工期为270 天（指日历天数）。5、安全和环境：无责任死亡事故和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故，无重大环境污染和环境投诉事件，施工现场安全保证体系和环境保证体系达标。7、满足公司信息化考核要求。二、项目成本管理组织架构1、项目成本管理组织架构为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立了由项目经理任组长、工委书记任副组长的项目成本管理小组，具体情况如下：组长：姜良发副组长：陈海超组员：齐忠和徐晓飞樊孝胜黄晨晨孔亮方婷刘开江 蔡卫军郑利红2、职责（1）项目成本小组职责①负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影响因素进行风险识别和分析，并制定防范措施；②采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制，测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施，进行经济责任指标分解，进行月度成本控制；③定期对项目各管理岗位人员进行绩效考核；（2）小组成员职责①项目经理（组长）：负责该项目成本小组工作，对小组成员的工作实施监督和管理，并对该项目的成本控制措施以及计划发生的成本数额做出决策；负责与为业主、监理、咨询所等的勾通及工程款资金的回收、支付等，有效地控制项目成本。②项目经营部长：参与公司对该项目的责任成本监督工作；配合项目经理做好项目计划成本的测算、核算和复核工作；主要负责工程收入的确...
