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煤矿掘进队组的述职报告

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煤矿掘进队组的述职报告一、安全、生产工作完成情况1、安全情况:一般违章32 起,严重违章 4 起,无轻伤及其以上事故。2、掘进进尺约 1115.5 米。完成了 IX13114 巷、IX1311 十四横川掘进施工,搬家倒面一次。完成了 IX13094 巷、 IX13114 巷、及 IX1311 十四横川掘进工程中机电设备的安装:其中安装皮带机2 部、回收 2 部;安装掘进机 2 部、回收 2 部;溜子安装 2 部、回收 2 部等机电工程。二、各项工作取得的成效及工作特色1、取得成绩:(1)、安全标准化红黄旗竞赛:取得一次红旗。(2)、安全绩效考核: 4、6 月份均达五星区队。(3)、机电设备“四率”均达矿要求。(4)、对标管理:生产任务均完成对标;机电事故率:5 月份完成对标;粉尘浓度:均完成对标。2、工作特色:(1)、干部管控:按照干部分工,严肃干部问责,每日对干部的分管业务、下井质量进行考核,月底汇总统计在《干部管控考核明细表》中进行排名,让不尽心、不作为的干部丢人败兴,让全体职工看到各项工作是谁在“拖后腿”,是谁在“混日子”,从而规范了干部行为,自觉履职进一步提升。(2)、掘进进尺完成情况:月初制定各生产班组的进尺计划,分解到每天每班,完成情况要在班后会进行分析总结 ,并在次日碰头会上进行汇报,针对失职失误进行严格考核。(3)、班组管理:启用新人,通过岗位交流进一步优化,班组人员搭配、工种组成, 各班组已经能够在正常与非正常两种情况下,能够有效地、 平稳地正常组织生产,工作骨干中80 后的青年已占据半壁江山。三、主要工作1、安全工作开展情况:紧抓“正班长管安全、副班长管生产”的契机,开展安全工作。 摆正正班长与副班长的位置关系,安全责任、 标准化正班长细化管理,生产责任、工程质量副班长严格把关,明确岗位职责,安全履职更加顺畅,进一步促进了现场安全工作。 开展以来各班组长有了明显改变, 实现精细化管理。2、井下现场管理:深化“量化交接班”管理,对交接班进行重点抽查,使一些交接班不认真的人受点处罚,进而改进,促进了交接班管理全面化、快速化。推行动态达标工作:跟班干部踩班长脚后跟,接班干部踩交班干部脚后跟,队长、书记动态踩脚后跟,强有力地实现了现场动态达标。深化机电管理: 针对工作面底矸硬, 为杜绝拼设备现象, 强化了机电管理考核,通过一系列强有力的措施保证了工作面连续生产。标准化方面:各班组要按标准作业,正班长在管安全的同时抓...

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