煤矿掘进队组的述职报告一、安全、生产工作完成情况1、安全情况：一般违章32 起，严重违章 4 起，无轻伤及其以上事故。2、掘进进尺约 1115.5 米。完成了 IX13114 巷、IX1311 十四横川掘进施工，搬家倒面一次。完成了 IX13094 巷、 IX13114 巷、及 IX1311 十四横川掘进工程中机电设备的安装：其中安装皮带机2 部、回收 2 部；安装掘进机 2 部、回收 2 部；溜子安装 2 部、回收 2 部等机电工程。二、各项工作取得的成效及工作特色1、取得成绩：（1）、安全标准化红黄旗竞赛：取得一次红旗。（2）、安全绩效考核： 4、6 月份均达五星区队。（3）、机电设备“四率”均达矿要求。（4）、对标管理：生产任务均完成对标；机电事故率：5 月份完成对标；粉尘浓度：均完成对标。2、工作特色：（1）、干部管控：按照干部分工，严肃干部问责，每日对干部的分管业务、下井质量进行考核，月底汇总统计在《干部管控考核明细表》中进行排名，让不尽心、不作为的干部丢人败兴，让全体职工看到各项工作是谁在“拖后腿”，是谁在“混日子”，从而规范了干部行为，自觉履职进一步提升。（2）、掘进进尺完成情况：月初制定各生产班组的进尺计划，分解到每天每班，完成情况要在班后会进行分析总结 ，并在次日碰头会上进行汇报，针对失职失误进行严格考核。（3）、班组管理：启用新人，通过岗位交流进一步优化，班组人员搭配、工种组成， 各班组已经能够在正常与非正常两种情况下，能够有效地、 平稳地正常组织生产，工作骨干中80 后的青年已占据半壁江山。三、主要工作1、安全工作开展情况：紧抓“正班长管安全、副班长管生产”的契机，开展安全工作。 摆正正班长与副班长的位置关系，安全责任、 标准化正班长细化管理，生产责任、工程质量副班长严格把关，明确岗位职责，安全履职更加顺畅，进一步促进了现场安全工作。 开展以来各班组长有了明显改变， 实现精细化管理。2、井下现场管理：深化“量化交接班”管理，对交接班进行重点抽查，使一些交接班不认真的人受点处罚，进而改进，促进了交接班管理全面化、快速化。推行动态达标工作：跟班干部踩班长脚后跟，接班干部踩交班干部脚后跟，队长、书记动态踩脚后跟，强有力地实现了现场动态达标。深化机电管理： 针对工作面底矸硬， 为杜绝拼设备现象， 强化了机电管理考核，通过一系列强有力的措施保证了工作面连续生产。标准化方面：各班组要按标准作业，正班长在管安全的同时抓...
