煤矿设备管理制度1 / 19 煤矿设备管理制度为搞好机电管理， 充分发挥设备效能， 提高设备状况， 降低消耗，更好地服务生产， 特制定三矿机电设备管理制度，望各单位认真贯彻执行。一、组织管理1、机电运输科下属设备组为全矿机电运输设备管理专职机构，负责全矿机电设备的管理、选型、租赁、验收、保管、发放、委托修理、调拨、打号建帐、设备维简计划、大修理计划，二次租赁指标下达，各种机电设备报表等直至报废的全过程管理，并负责有关技术资料存档保管工作。2、各单位必须有专职的机电队长、机电班长、防爆检查员，而且均为兼职设备管理员， 与机运科设备管理员配合管好、用好本单位的机电设备，切实搞好闲置设备的回收工作。3、各采掘单位必须保证稳定的机电职工队伍，机运科应有年度培训计划，单位应把人员名单报机运科，变动时应及时报科更改。4、机运科负责每月22 日召集各单位的设备管理员例会： （1）按本单位生产情况和配件定额提出下月设备租赁计划及配件计划 （名称、规格、型号、单价、数量及金额） ，并注明所需时间以便设备组做好委托筹备工作；（2）对各单位存在的问题提出整改建议；（3）要求设备组设备及配件管理员认真主动负责完成各种工作；（4）由使用单位提出设备和配件存在的问题。5、每月由机运科组织各专业小组及有关单位，按标准对全矿各单位煤矿设备管理制度2 / 19 所使用的机电设备、电缆进行检查评定。二、设备管理1、设备组负责对全矿机电设备及各单位使用设备做到数量清，状态明，“帐、卡、物、板、图”五对照，并保证日结，周检，旬查，月对帐。同时，不定期进行抽查， 对使用单位井下和地面进行实物对照，帐、物不符的按规定对使用单位进行处罚。2、设备选型应注意通用化，标准化，能满足生产需要的非淘汰型，各单位所需设备应有计划性，不得私自购买，未经领导、机运科长、机电矿长审批的发票，财务科不得报销付款，不按规定时间报计划，影响生产的自负。3、新进设备入库应严格验收，要经过专人共同开箱，严禁他人擅自开箱，索取工具资料及零配件，验收后的设备，库房保管员应及时抄写名牌，编号，打卡建帐，（并要求建立设备配件入库流水帐）立卡，图纸资料，专用工具要及时存档妥善保管。4、各使用单位设备管理人员（机电班长或选派他人）负责掌握本单位的设备使用状况，每月20 日前与设备组专职人员核对本单位在帐的设备数量，使用地点，图板等，对未对帐的单位罚款100 元，每月 2 日...
