外包工程项目管理制度

外包工程项目管理制度1 目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身 设备安全,确保安全生产工作顺利进行2 范围及定义2. 1 本制度适用于本公司各类外包工程或项目;制度规定了外包工程安全管理职责承包方资质审查外包合同安全附件的签订入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求2.2 外包工程:是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程唠务）项目2.3 维修部:指负责特定的外包工程项目施工管理的部门一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部2.4 外包工程合同安全附件:是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议,是外包工程合同的重要组成部分 其内容包括该工程项目的甲乙双方提供的安全技术交底安全措施或安全技术要求等3 管理职责3.1 维修部3.1.1 负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》3.1.2 工程项目施工前通知安委会行政等部门办理相关手续出入厂手续 入厂安全教育 在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》3.1.3 负责协调公司内部与外包单位之间的关系3.1.4 在签定合同时，应预留工程款的 5%作为安全施工保证金3.1.5 按规定组织或参加对外包工程项目验收3.1.6 负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行3.2 安委会3.2.1 参加对施工单位的资质审查3.2.2 负责对外包单位人员进行入厂安全教育3.2.3 负责审查特种作业人员的证件是否有效3.2.4 负责对复杂危险的工程项目的安全技术措施进行审批3.2.5 负责对维修部的安全技术交底工作进行监督3.2.6 负责定期巡查外包工程施工现场3.2.7 参加对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见3.3 维修部门发包部门）3.3.1 根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底3.3.2 负责制订外包工程项目的安全技术措施,并落实或确认3.3.3 负责对承包方提出的安全技术要求进行审定并落实3.3.4 指定专人负责外包工程项目管理，对施工现场和施工过程进行安全检查和监督3.3.5 根据外包工程施工期间外包单位人员发生的违章现象 不安全事件及安全职责履行情况及时提出处理意见4 管理内容与要求4. 1 外包单位安全资质审查4.1.1 在确定承包单位前，安委会和维修部共同参加对工程承包方的安全资质进行严格审查,并填写《外包...