煤矿通风科科长年度工作总结篇一:通风科XX年度工作总结及XX年度工作计划通风科 XX年度工作总结及XX年度工作计划时光荏然,岁月如梭, XX年已接近尾声。回望一年来的工作,虽然有过磕磕绊绊,坎坎坷坷,但在我矿各部门的努力配合下,通风科按照矿井年度总体工作安排,基本完成了“一通三防”各项任务,现总结如下:一、持续完善体系建设,管理向制度化和规范化转变1、以健全一通三防技术管理体系和职业卫生管理体系为切入点,不断完善和修订了一通三防管理制度和职业卫生管理制度,为日后的精细化管理提供了依据和指明了方向,逐步形成了以制度规范人的管理模式。同时科内也出台一系列内部管理制度,最大程度的让制度来发挥潜力,逐步规范了我矿各级通防人员的行为。2、根据体系要求不断健全管理机构,成立了一通三防和职业卫生组织机构,明确了各部门和岗位人员的工作职责,先后增加了通风工维修工6 名,瓦斯检查工6 名,为一通三防工作开展注入了新的活力,也提供了有力的人员支撑。3、加强档案、图纸和技术资料管理,及时修改各类图纸,更新台账和记录,不断完善一通三防基础资料。二、强内务管理提素质,管理向程序化和精细化转变1、年初由总经理和总工程师及通风助理签订一级一通三防目标责任书,再有总工程师和各科、队长签订二级一通三防目标责任书,科队长再和班组成员签订三级目标责任书,做到目标管理责任层层分解到位,并将职业卫生的相关考核指标在安全目标责任书里专门体现,“一通三防”工作大体上做到了管理思路明确、岗位职责明确、工作任务明确、考核指标明确。2、年初以红头文件下发了《XX 年一通三防工作安排》 、《XX 年瓦斯治理方案》 、《XX 年职业危害防治计划和实施方案》,为一通三防工作和职业卫生管理指明了方向。3、根据年度工作安排,每季度、每月和每周制定工作计划,分段实施,分期落实,确保了本年度一通三防主要工作预期完成。4、每月 25 日由总经理主持召开一通三防例会,认真总结落实本月工作,布置下月一通三防工作,做到了隐患及时排除,措施及时修订,管理及时跟进。5、每周六定期召开科务例会,例会上总结本周工作和安排下周工作,做到了大目标有效分解,小问题及时遏止,内务管理逐步规范,科员素质明显提升。6、坚持每周二一通三防例行检查,全年共查处248 条安全隐患,并且结合年度“治瓦斯、防治水”专项检查活动和专业大会珍检查,深入现场对矿井持续进行不留死角的地毯式检查,及时消除...