煤矿通风科科长年度工作总结篇一：通风科XX年度工作总结及XX年度工作计划通风科 XX年度工作总结及XX年度工作计划时光荏然，岁月如梭， XX年已接近尾声。回望一年来的工作，虽然有过磕磕绊绊，坎坎坷坷，但在我矿各部门的努力配合下，通风科按照矿井年度总体工作安排，基本完成了“一通三防”各项任务，现总结如下：一、持续完善体系建设，管理向制度化和规范化转变1、以健全一通三防技术管理体系和职业卫生管理体系为切入点，不断完善和修订了一通三防管理制度和职业卫生管理制度，为日后的精细化管理提供了依据和指明了方向，逐步形成了以制度规范人的管理模式。同时科内也出台一系列内部管理制度，最大程度的让制度来发挥潜力，逐步规范了我矿各级通防人员的行为。2、根据体系要求不断健全管理机构，成立了一通三防和职业卫生组织机构，明确了各部门和岗位人员的工作职责，先后增加了通风工维修工6 名，瓦斯检查工6 名，为一通三防工作开展注入了新的活力，也提供了有力的人员支撑。3、加强档案、图纸和技术资料管理，及时修改各类图纸，更新台账和记录，不断完善一通三防基础资料。二、强内务管理提素质，管理向程序化和精细化转变1、年初由总经理和总工程师及通风助理签订一级一通三防目标责任书，再有总工程师和各科、队长签订二级一通三防目标责任书，科队长再和班组成员签订三级目标责任书，做到目标管理责任层层分解到位，并将职业卫生的相关考核指标在安全目标责任书里专门体现，“一通三防”工作大体上做到了管理思路明确、岗位职责明确、工作任务明确、考核指标明确。2、年初以红头文件下发了《XX 年一通三防工作安排》 、《XX 年瓦斯治理方案》 、《XX 年职业危害防治计划和实施方案》，为一通三防工作和职业卫生管理指明了方向。3、根据年度工作安排，每季度、每月和每周制定工作计划，分段实施，分期落实，确保了本年度一通三防主要工作预期完成。4、每月 25 日由总经理主持召开一通三防例会，认真总结落实本月工作，布置下月一通三防工作，做到了隐患及时排除，措施及时修订，管理及时跟进。5、每周六定期召开科务例会，例会上总结本周工作和安排下周工作，做到了大目标有效分解，小问题及时遏止，内务管理逐步规范，科员素质明显提升。6、坚持每周二一通三防例行检查，全年共查处248 条安全隐患，并且结合年度“治瓦斯、防治水”专项检查活动和专业大会珍检查，深入现场对矿井持续进行不留死角的地毯式检查，及时消除...
