公司工程部岗位及操作流程

下载后可任意编辑公司工程部岗位及操作流程12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑公司工程部岗位及操作流程目 录第一章:总则第二章:工程管理岗位职责第三章:工程部现场管理人员岗位职责第四章:工程部现场水电人员岗位职责第五章:工程部内业管理岗位职责第六章:工程质量管理条例第七章:施工安全生产管理条例第八章:工程现场管理人员奖罚细则第九章:物料采购供应管理制度第十章:施工现场管理控制程序第十一章:图纸会审和技术交底控制程序第十二章:施工过程质量控制程序第十三章:施工过程质量控制点控制程序第十四章:建筑材料管理控制程序第十五章:安全文明施工控制程序第十六章:施工现场环境控制程序(HQBG07)第十七章:工程防护控制程序第十八章:不合格品控制程序(HQBG09)第十九章:工程经济签证控制程序第二十章:工程价款拨付控制程序第二十一章:工程竣工(单项)验收控制程序第二十二章:工程交付控制程序第二十三章:工程日志管理办法第二十四章:开发项目档案管理标准第二十五章:工程保修控制程序22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一章 总则第一条:为了适应公司体制改革和建立现代企业管理制度的要求,遵循<中华人民共和国建筑法>,<合同法>,<安全法>,<建设工程安全生产管理条例>,<税法><三项劳务用工管理制度>及建设行政主管部门关于进一步整顿建筑市场,法律规范企业经营,强化企业管理的规定,特制本制度。第二条:本制度适用范围:适用于现有公司的所有在建新建和维修工程;适用于未来公司待开发的一切基建工程。第三条:为增强企业凝聚力和竞争力,构建和谐社会,建立和谐公司,坚持以人为本促进企业科学、安全健康进展,牢固树立”安全第一,质量第一,信誉至上”的思想,特制定本规定,希望公司及项目部仔细贯彻执行。第二章 工程管理岗位职责1、在工程副总的领导下,全面负责工程部的管理工作,具体事项如下: (1)、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。(2)、负责协助解决工程中的重大技术问题,以及与设计单位联系,解决有关技术问题,按计划要求及时提供设计图纸。(3)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。(4)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案,审查其合理性与可行性、进度计划等工作。(5)、组织并参加工程项目的招投标工作;(6)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作,处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作;(7)、协调施工现场用电、施工机械设...