下载后可任意编辑公司工资管理制度与绩效考核实施细则12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑工资制度与绩效考核实施细则工资制度与绩效考核实施细则一、一、 目的目的鼓舞公司全体员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项业务的稳定增长,建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,追求公司经济效益的最大化,同时根据公司进展规划、引进人才需要和当地收入分配情况,制订本实施细则相关条款
二、二、 适用范围适用范围本办法适用于信用担保有限公司的各类业务
三、三、 基本原则基本原则1、职位价值导向原则:将职位本身的价值作为确定工资酬劳的基础,员工工资的确定与职位挂钩,不同价值职位领取不同薪酬
2、效率优先,兼顾公平原则:在价值分配上打破平均主义,工资酬劳向为公司持续制造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜,对员工所制造的业绩予以合理的回报
3、可持续进展原则:工资酬劳的确定与公司的进展战略相适应,与公司的整体效益的提高相适应
经过工资酬劳来吸引人才,留住关键人才,激活人力资源,提高公司的核心竞争力
市场导向原则:在合理控制人工总成本的前提下,以市场为依据,制定合理的工资酬劳水平,保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力,以吸引和保留优秀人才
四、四、 工资酬劳结构工资酬劳结构1、员工工资酬劳由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成,薪酬结构如下图:12024 年 4 月 19 日绩效奖金工资酬劳职位基本工资住房补贴年终双薪月度绩效奖金分享超额利润年终奖职位工资单项奖职位保密费下载后可任意编辑备注:员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数＋绩效工资基数＋住房补贴
(1)非业务人员:职位工资基数=(工资标准总额－住房补贴)×50%绩效工资基数=(工资标准总额－住房补贴)×50%(2)业务人员:职位工资基数=(工资标准总额－住房补贴)×45%绩
