下载后可任意编辑公司年度计划管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑22024 年 4 月 19 日计划管理办法第一章 总则第一条 计划管理工作的任务:1、在科学预测的基础上,为确定公司的进展方向、进展规模和进展速度提供依据,制定公司的长远规划并经过年度综合计划组织实施。2、根据市场需求状况和公司的实际情况,编制公司年度综合计划,使公司各项科研、工程、生产经营活动及其它各项工作在公司统一的计划下协调进行。3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力,不断改进公司的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果和社会效果。第二条 公司的计划管理工作根据”统一领导,归口管理”的原则,主管管理规划部的副总经理为公司计划管理工作的最高领导;管理规划部综合计划室是公司计划工作的综合管理下载后可任意编辑部门;各事业部都分别是各种专业计划的归口部门。第三条 为保证公司计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,保证其在公司中应有的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。第四条 公司计划必须仔细进行综合平衡,坚持”积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不”打埋伏”。第五条 公司的各项计划是公司的科研、工程、生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须充分发动职员,切实有效的措施,保证计划的实现。第二章 长远规划第六条 长远规划是确定公司未来进展方向和奋斗目标的战略计划,经过年度计划的安排逐步实现,其主要内容包括下列几个方面:1、公司的根本目标和进展方向。2、公司的进展规模。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3、公司技术进展方向和进展水平。4、公司经济技术指标将要达到的水平。5、公司人力资源将要达到的结构状况及实行的措施。6、公司各项财务指标所要达到的水平。第七条 编制公司长远规划的主要依据:1、经济进展的需要。2、市场的需求。3、公司经济、技术水平条件。4、国内外同类产品、技术的最新成就和进展趋势。5、改进管理和人力资源状况后能提供的潜力。6、公司财力水平所能提供的条件。第八条 长远规划的编制由分管计划工作的副总经理主持。管理规划部综合计划室负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经总经理及董事会批准后分年组织实施。52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第三章 年度综合计划第九条 年度综合计划是公司全体...
