公司技术研发项目管理制度

下载后可任意编辑公司技术研发项目管理制度12024 年 4 月 19 日烟台万华合成革集团技术研发项目管理制度下载后可任意编辑目 录第一章 总则............................................1第二章 组织和职责......................................1第三章 技术研发项目决策管理............................2第四章 技术研发项目过程管理............................4第五章 技术研发项目成果评价和管理......................4第六章 附则............................................4下载后可任意编辑技术研发项目管理制度总则为了法律规范烟台万华合成革集团有限公司和权属公司的技术研发活动,加强对技术研发项目的管理,培育集团核心竞争力,确保集团健康稳定进展,根据相关法律法规,结合集团实际情况,特制定本制度。本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目、新产品开发项目等。技术研发活动应符合集团中长期战略进展规划。本制度中除特别注明之外,”集团”是指万华集团,”集团公司”是指万华合成革集团有限公司,”权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。本制度适用于集团公司和权属公司。组织和职责集团公司设战略进展部,战略进展部是集团公司实施技术研发项目管理的职能部门,其主要职责包括:完善集团公司技术研发项目管理制度;集团公司技术研发项目的规划、论证与监管;权属公司重要技术研发项目立项审核,并提出专业意见;对集团公司及权属公司的技术研发活动进行动态跟踪。权属公司经营层负责授权范围以内技术研发项目的审批。权属公司董事会负责权属公司技术研发项目的审批。集团公司总裁办公会负责集团公司技术研发项目的审批和权属公司技术研发项目的审核。下载后可任意编辑技术研发项目决策管理集团技术研发项目管理实行审批制、审核制和备案制相结合的方式。实行审批制的技术研发项目是指集团公司投资的技术研发项目。实行审核制的技术研发项目是指:关系到权属公司核心技术研发或改造的项目;关系到权属公司战略进展的技术研发项目;权属公司投资在(含) XXXX 万元以上的技术研发项目。实行备案制的技术研发项目是指上述范围以外的权属公司技术研发项目。技术研发项目审核和审批的原则为:符合国家产业政策以及集团的长期进展规划;技术领先,具有良好进展前景;经济效益良好;上报方案完整、可行、真实、可靠;与公司技术研发能力相适应。新技术研发项目、...