下载后可任意编辑公司管理机构职责分工制度(C)12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑编 号FNB0203共 4 页第 1 页公司管理机构职责分工规定(C) 第一条 本规定根据本公司章程的有关条款制定
第二条 本公司在董事会之下设总经理一人,设副总经理若干人
第三条 本公司各部(室、中心)各设经理(主任)一人,必要时可设副经理(副主任)若干人
第四条 本公司各分公司设经理一人,必要时可设副经理
第五条 前条所列人员由各部分公司依实际需要请总经理核定
第六条 总经理依董事会的决议与董事长的指示全面管理本公司全盘业务 第七条 副总经理辅助总经理处理本公司一切业务, 并于总经理请假或因公出差时由总经理指定一人代理其职务,不指定时由副总经理互推一人代行
第八条 各部(室、中心)经理(主任)依照总经理之命负责处理各该部(室、中心)业务,并考核属员的德能勤绩,并呈报其升迁赏罚
第九条 各分公司经理依照主管部经理之命,负责处理各该分公司业务并考核属员的德能勤绩,并呈报其升迁赏罚
第十条 各部(室、中心)副经理(副主任)辅助该部(室、中心)经理(主任)处理该部(室、中心)业务,并于该部(室、中心)请假或因公出差时代理其职务
第十一条 各分公司副经理辅助该分公司经理处理该分公司业务,并于该分公司经理请假或因公出差时代理其职务
第十二条 管理部负责有关财务、会计、成本、成品管理、经营资料的汇合分析,及预算统制的事项,管理部之下设财务科、会计科、成本科、成品科及资料科分管其事务
第十三条 财务科负责下列事务 (一) 资金的筹措、经营、调度
(二) 财务经营情况的分析,及财务报表及预算的编造
(三) 现金、票据,有价证券的保管,银行存款的调度
(四) 现金的出纳、票据的签发及记录
(五) 贷款的接洽,清偿各项应办手续的办理
(六) 各项奖金、津贴的核发