公司经营计划与预算管理制度

下载后可任意编辑公司经营计划与预算管理制度12024 年 5 月 29 日某集团股份有限公司经营计划和预算管理制度目 录第一章 总则.............................................3第二章 组织机构.........................................3第三章 编制原则.........................................4第四章 范围与依据.......................................5第五章 内容与要求.......................................5第六章 年度经营计划和预算方案编制和调整流程.............6第七章 执行、监督与过程考核.............................7第八章 年度经营决算.....................................9第九章 附 则............................................9机密下载后可任意编辑附件一:股份公司年度经营计划和预算编制参考格式..........11附件二:权属公司年度经营计划和预算编制参考格式..........12附件三:股份公司各职能部门管理计划和预算编制参考格式....1432024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑经营计划和预算管理制度总则为贯彻某股份公司进展战略,加强某股份公司及各权属公司经营管理的计划性,法律规范某股份公司的计划和预算管理工作,特制定本制度。某股份公司实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理,遵循”统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理。本制度中除特别注明之外,”某股份” 、”股份公司”是指某集团股份有限公司,”权属公司”是指某集团股份有限公司拥有实际控制权的企业。组织机构股份公司的经营计划和预算管理组织机构包括股份公司董事会、股份公司总经理办公会、股份公司资产管理部。股份公司董事会是股份公司年度经营计划和预算管理的最高决策机构,其职责包括:审批某股份公司年度经营计划和预算;审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序;对相关某股份公司年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。股份公司总经理办公会是股份公司年度经营计划的审核机构,其职责包括:审核某股份公司年度经营计划与预算;42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑审议某股份公司权属公司年度经营计划与预算,形成决议;审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序;对相关某股份公司年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论,形成意见。某股份公司总经理办公会在审议股份公司年度经营计划与预算议题时,权属公司相关负责人应...