下载后可任意编辑公司绩效工资制度12024 年 5 月 29 日绩效工资制度 自我评估 评估报告法 图解化评分法 多人比较法 绩效工资制度绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩
业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不但包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其它贡献
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起
根据美国 1991 年杂志对 500 家公司的排名,35%的企业实行了以绩 效 为 基 础 的 工 资 制 度 , 而 在 以 前 , 仅 有 7% 的 企 业 实 行 这 种 办 法
一、 基本特点与传统工资制相比,绩效工资制的主要特点;一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜,提高企业效率和节约工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象,增大激励力度和雇员的凝聚力
绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是:容易导致对绩优者的奖励有方,对绩劣者约束欠缺的现象,而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下,容易造成一些雇员瞒报业绩的行 为 , 因 此 , 对 雇 员 业 绩 的 准 确 评 估 和 有 效 监 督 是 绩 效 工 资 实 施 的 关 键
二、 主要内容绩效工资的计量基础是雇员个人的工作业绩,因此,业绩评估是绩效工资的核心
工作业绩评估手段能够分为正式体系和非正式体系,非正式体系主要是依靠管理人员对雇员工作的个人主观推断;正式体系建立在完整的评估系统之上 ,强调评估的客观性
(一) 评估目标及其制订原则业绩评估的目的不但是为付给雇员合理的劳动酬劳提供依据,更重
