下载后可任意编辑公司综合管理人员培训制度12024 年 5 月 29 日三、公司综合管理人员培训制度(一)高层管理人员培训第一条 凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念,为此应做到以下两点:1. 从旧观念的羁绊中解脱出来,勇于创新;2. 解除过去经验的束缚,接受新思想、新观念,制造性地开展工作第二条 凡高层管理人员应具有下列意识:1. 引进新产品或改良原有产品;2. 掌握新的生产方法,了解公司经营的新技术;3. 努力开拓新市场、新领域。第三条 每位高层管理人员必须随时培育自身素养,其重点是:1. 身为高层管理者的责任心、使命感;2. 独立经营的态度;3. 严谨的生活态度;4. 诚实、守信的经营方针;5. 热忱服务社会的高尚品质。第四条 凡本公司高层管理人员须以企业经营效益的提高为目的,培育制造利润的思想观念。第五条 高层管理人员应随时进行市场调查讨论营销方案,以推动营销活动,促进效益的提高。第六条 营销讨论的基本步骤是:1. 确定讨论主题,决定讨论的目标;2. 决定所需要资料及资料来源;3. 选择调查样本;4. 实地搜集资料;5. 整理、分析所收集的资料;6. 进行总结并写出报告。(二)中层管理人员培训下载后可任意编辑第七条 对中层管理人员进行教育培训的基本目标是:1. 明确公司的经营目标和经营方针;2. 培训相应的领导能力和管理才能;3. 使其具有良好的协调、沟通能力。第八条 凡本公司中层管理人员应坚持以下标准:1. 为下属的工作、晋升提供足够的支持和机会;2. 适当地分派工作,使下属有公平感;3. 所订的计划得到下属的理解和衷心的支持;4. 信守向下属许下的诺言;5. 在发布命令、进行指导时,做妥善考虑。第九条 中层管理人员应具备以下的条件:1. 具有相关工作的知识;2. 掌握本公司的管理方法;3. 熟练掌握教育培训技术;4. 努力培育作为领导者应具备的人格。第十条 中层管理人员应具备以下能力:1. 计划能力(1)明确工作的目的和方针;(2)掌握有关事实;(3)以科学有效的方式从事调查;(4)拟定实施方案;2. 组织能力(1)分析具体的工作目标和方针;(2)分析并决定职务内容;(3)设置机构,制订组织图表;(4)选任下属人员。3. 控制能力(1)执行制订的客观标准和法律规范;32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑(2)严格实施标准,及时向上级反馈。第十一条 中层管理人员应采纳下列指示的方法:1. 口头指示(1)条理清楚,切合主题;(2)明确指明实行的时间、期限、场所等;(3)保证对下属传达的明确性;(4)指出实行时应注...
