下载后可任意编辑公司职工轮换制度12024 年 5 月 29 日岗位轮换制度岗位轮换制(Job Rotation System),是企业有计划地根据大致确定的期限,让职工(干部)轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察职工的适应性,和开发职工多种能力、进行在职训练、培育主管的双重目的。 历史上早期出现的轮换,以培育企业主的血缘继承人(例如企业主的长子要继承父业等)为目的,并不是制度化的管理措施。在现代企业中,这一方法被推广应用到更大的范围,成为能力开发系统中一项重要制度。 职 务 轮 换 主 要 适 用 于 以 下 几 种 情 况 :1．新职工巡回实习 新职工在就职训练结束后,根据最初的适应性考察被分别分配到不同部门去工作。在部门内,为了使她们尽早了解到工作全貌,同时也为了进一步进行适应性考察,不立即确定她们的工作岗位,而是让她们在各个岗位上轮流工作一定时期,亲身体验各个不同岗位的工作情况,为以后工作中的协作配合打好基础。经过这样的岗位轮换(每一岗位结束时都有考评评语),企业对于新职工的适应性有了更清楚的了解,最后才确定她们的正式工作岗位。这一过程一般需一年左右。2．培育”多面手”职工的轮换 企业为了适应日趋复杂的经营环境,都在设法建立”灵活反应”式的弹性组织结构,要求职工具有较宽的适应能力。当经营方下载后可任意编辑向或业务内容发生转变时,能够迅速实现转移。于是,职工不能只满足于掌握单项专长,必须是多面手、”全能工”。在日常情况下,企业有意识地安排职工轮换做不同的工作,以取得多种技能,同时也挖掘了各职位最合适的人才。轮换等于说配合公司人力长期规划并储备了人才。否则,一旦关键时刻出现大批职工不能适应工作的情况,对企业将是很棘手的事情。 3 ． 从 企 业 长 远 进 展 考 虑 , 培 育 经 营 管 理 骨 干 的 轮 换 对于高级管理干部来说,应当具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析推断能力。培育这种能力,显然只在狭小部门内作自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须使干部在不同部门间横向移动,开阔眼界,扩大知识面,而且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。这种轮换以班组长,科长,处长一级干部为最多,轮换周期也较长,一般为二～五年不等。现代企业中越是大型企业越不会出现预选内定”接班人”的概念,所有下级干部都是上级职位的潜在接班人,能否及时晋升,完全以各人的工作成绩、能力水平和适应性为决定因素。衡量这些因素时,又都以平常积累的人...
