山东电力集团公司文件鲁电集团安监〔2011〕111号关于印发《山东电力集团公司“”抓执行、抓过程、建机制安全风险管控活动实施方案》的通知公司各单位,本部有关部门:为认真贯彻落实国家电网公司《关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》要求,全面落实国家电网公司和集团公司2011年安全工作意见,深入扎实开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动,结合集团公司实际,制定《山东电力集团公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险1管控活动实施方案》,现予印发,请抓好贯彻落实。附件:山东电力集团公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案二○一一年三月三日2附件:山东电力集团公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案为认真贯彻落实国家电网公司《关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》要求,全面落实集团公司“三会”精神和2011年安全工作意见,扎实开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动,加强活动组织策划,落实活动各项部署,确保取得预期效果,特制订本实施方案。一、深刻认识活动的目的和意义2011年是“十二五”开局之年,做好安全生产工作,对于实施公司和电网发展“十二五”规划,具有重要意义。随着“两个转变”的不断深入,公司和电网规模越来越大,安全生产覆盖范围更加广泛,公司承担的社会责任和安全压力将越来越重。在“三集五大”体系建设过程中,生产组织架构、业务流程、岗位设置等将进行调整,对队伍稳定和安全生产管控能3力提出了迫切任务。坚强智能电网技术含量高,发、输、变、配、用和调度等各环节关联度高,对生产运行提出了严格要求。在电网大规模建设期,生产准备、工程验收、启动调试任务十分繁重,运行方式变化大,倒闸操作频繁,安全控制难度加大。集团公司各单位结构性缺员的矛盾没有根本解决,生产一线骨干人员短缺,队伍年龄结构老化,尤其是特高压和直流输电运行监控、状态检修人才短缺,专业人才队伍建设任务十分繁重。集团公司深入开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动,是全面贯彻落实国家电网公司部署要求、适应公司和电网安全发展、全面防范安全事故风险、确保安全生产平稳的重要举措,是大力推进安全管理标准化、深入落实安全风险管理、持续提升安全生产水平的有效载体,各单位要进一步提高认识,结合实际工作,扎实抓好活动的组织实施。二、准确把握活动的思路和目标为加强活动的统一部署和组织管理,确保活动取得实效,明确以下工作思路和目标。工作思路:以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线,以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范(试行)》、《生产作业风险管控工作规范(试行)》作为落实安全风险管理的抓手,梳理优化安全生产流程,健全完善安全标准体系,严格执行安全规章制度,强化安全目标管理和过程控制,有效防范各类安全事故风险。4工作目标:推进安全管理标准化建设,健全安全风险管理工作机制,进一步提升安全生产管理水平,确保不发生大面积停电事故,不发生有人员责任的电网、设备、火灾事故(含农电),不发生恶性误操作事故,不发生人身伤亡事故,不发生有责任的重大及以上交通事故,不发生有严重影响的安全事件,全面实现2011年安全工作目标,为推进“两个转变”、实现“十二五”良好开局奠定安全基础。三、认真落实安全风险管控措施开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动,要覆盖公司系统各专业、各领域,结合实际、突出重点,认真落实以下措施:(一)抓执行以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》为抓手,严格落实“三个百分之百”要求,严肃安全纪律,落实安全责任。1、静态安全风险管理贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求,明确职责,统筹实施安全性评价、隐患排查治理、安全检查等工作,建立分层次、分专业的安全风险管理体系,形成持续改进的安全管理工作机制。集团公司:负责制定安全性评价、隐患排查治理、安全5检查等工作计划、职责分工、组织措施,统筹协调推进安全风险管理工作。生技、基...