《山东电力集团公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案》的通知VIP专享VIP免费

山东电力集团公司文件鲁电集团安监〔2011〕111号关于印发《山东电力集团公司“”抓执行、抓过程、建机制安全风险管控活动实施方案》的通知公司各单位,本部有关部门：为认真贯彻落实国家电网公司《关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》要求，全面落实国家电网公司和集团公司2011年安全工作意见，深入扎实开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，结合集团公司实际，制定《山东电力集团公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险1管控活动实施方案》，现予印发，请抓好贯彻落实。附件：山东电力集团公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案二○一一年三月三日2附件：山东电力集团公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案为认真贯彻落实国家电网公司《关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》要求，全面落实集团公司“三会”精神和2011年安全工作意见，扎实开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，加强活动组织策划，落实活动各项部署，确保取得预期效果，特制订本实施方案。一、深刻认识活动的目的和意义2011年是“十二五”开局之年，做好安全生产工作，对于实施公司和电网发展“十二五”规划，具有重要意义。随着“两个转变”的不断深入，公司和电网规模越来越大，安全生产覆盖范围更加广泛，公司承担的社会责任和安全压力将越来越重。在“三集五大”体系建设过程中，生产组织架构、业务流程、岗位设置等将进行调整，对队伍稳定和安全生产管控能3力提出了迫切任务。坚强智能电网技术含量高，发、输、变、配、用和调度等各环节关联度高，对生产运行提出了严格要求。在电网大规模建设期，生产准备、工程验收、启动调试任务十分繁重，运行方式变化大，倒闸操作频繁，安全控制难度加大。集团公司各单位结构性缺员的矛盾没有根本解决，生产一线骨干人员短缺，队伍年龄结构老化，尤其是特高压和直流输电运行监控、状态检修人才短缺，专业人才队伍建设任务十分繁重。集团公司深入开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，是全面贯彻落实国家电网公司部署要求、适应公司和电网安全发展、全面防范安全事故风险、确保安全生产平稳的重要举措，是大力推进安全管理标准化、深入落实安全风险管理、持续提升安全生产水平的有效载体，各单位要进一步提高认识，结合实际工作，扎实抓好活动的组织实施。二、准确把握活动的思路和目标为加强活动的统一部署和组织管理，确保活动取得实效，明确以下工作思路和目标。工作思路：以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》作为落实安全风险管理的抓手，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，有效防范各类安全事故风险。4工作目标：推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，确保不发生大面积停电事故，不发生有人员责任的电网、设备、火灾事故（含农电），不发生恶性误操作事故，不发生人身伤亡事故，不发生有责任的重大及以上交通事故，不发生有严重影响的安全事件，全面实现2011年安全工作目标，为推进“两个转变”、实现“十二五”良好开局奠定安全基础。三、认真落实安全风险管控措施开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，要覆盖公司系统各专业、各领域，结合实际、突出重点，认真落实以下措施：（一）抓执行以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》为抓手，严格落实“三个百分之百”要求，严肃安全纪律，落实安全责任。1、静态安全风险管理贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求，明确职责，统筹实施安全性评价、隐患排查治理、安全检查等工作，建立分层次、分专业的安全风险管理体系，形成持续改进的安全管理工作机制。集团公司：负责制定安全性评价、隐患排查治理、安全5检查等工作计划、职责分工、组织措施，统筹协调推进安全风险管理工作。生技、基...