下载后可任意编辑关于施工企业成本管理调查报告12024 年 4 月 19 日河北广播电视大学学生社会实践考核表实践单位（基地）实践活动时间实践课题 11 月关于丰润区施工企业成本管理的调查报告指 导 教 师 情 况姓名工作单位学历专业专业技术职务宋文颖丰润电大本科经济学讲师社会实践报告（由学生填写）： 目 录一、施工成本管理问题主要表现在以下几个方面 ………………(3)（一）工程项目管理不法律规范 ……………………………………………(3) （二）项目施工成本意识并没有普遍被企业职工所接受 ……………(3)（三）项目施工成本管理方法缺乏科学性 ………………………(4)（四）项目施工成本管理方法缺乏可行性 …………………………(4)（五）企业项目施工成本管理的奖惩措施不到位 …………………(4)二、最大程度的控制项目成本能够从以下几个方面入手 ……………(4) （一）选好项目经理，配备好项目班子 ……………………………(4)（二）加强成本意识，领导需重视，全员要参加 ……………………(4) （三）提高管理投入，协调好生产与管理的关系 ………………(4) （四）成本控制的分解落实是多层次的 ……………………………(5)（五）加强成本管理方法的学习与讨论 ………………………………(5)（六）实行技术措施控制项目成本 ………………………………(5)（七）责、权、利相结合，加强对责任成本的考核 ………………(5)（八）实行预算措施控制项目成本 ………………………………(6)（九）抓好现场标准化管理，确保安全“零事故” ………………(7)（十）制定合理的激励制度 …………………………………………(7)下载后可任意编辑内容摘要施工企业项目成本管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本管理，对降低工程成本，改进经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业成本管理中的成本控制既是企业积极适应市场的要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续进展。随着建筑市场的竞争日趋激烈，全行业进入了微利时期，对施工企业的要求也就愈发严格。施工企业在确保安全、提高质量、缩短工期的同时，必须降低成本、提高效益，唯有如此，方能保证企业的生存与进展。众所周知，施工企业施工质量、安全等方面...
