下载后可任意编辑薪酬管理体系( 试行) 一、 目的本方案为公司员工提供了系统的薪酬管理政策及程序, 使员工在本地的薪酬系统中得到公平的对待
二、 范围本方案适用于公司所有正式员工
三、 责任行政人事部负责本方案的执行与管理, 公司总经理督办本方案的执行
四、 原则1、 根据各尽所能、 按劳分配原则, 坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度
2、 实行”基本工资+岗位津贴+综合补助+绩效”的薪资结构, 调动公司员工的积极性
五、 薪资体系结构1、 薪酬标准( 见表一) 员工底薪标准注: 不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围, 每个薪资段分成若干薪资等级, 用于人员的定薪和晋级
职层 工资 元/月档差1 档2 档3 档4 档5 档6 档7 档8 档9 档院长级5000主任级3000经理级2500主管级2100技术员工1800一般员工1500下载后可任意编辑1
1 底薪范围每一个职位分九个档差, 相邻薪级之间的差额, 称为档差
公司对每一位新员工根据其过去经历、 经验、 所受的培训及教育确定相应的薪级
在特别情况, 如应聘该职位者具有特别的才能或该职位在人才市场上难以聘到, 或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识, 公司将确定给其适宜的薪级
2 薪资标准的执行1
1 公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定
2 一般新进员工起薪都在该职位薪资水平在 1 档
3 员工薪资应在由公司人事部制定的薪酬系统内被确定
4 在得到公司总经理的批准后, 人事部可修改或建立所有新的职务级别, 改动职务名称或薪资的等级
3 底薪结构底薪=基本工资+职务津贴+综合补助+福利1
1 基本工资: 基本工资参照当地职工平均生活水平、 最低生活标准、 生活费用价格指数和各类政策性补贴确定
2 岗位津贴: 根据所任职务的不同,
