下载后可任意编辑军工行业民品事业部总经理岗位说明书12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑22024 年 6 月 23 日民品事业部总经理职务说明书岗位名称事业部总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级公司总经理工资等级直接下级事业部各部门部长、 主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期 8 月本职: 全面管理事业部的生产经营活动, 确保事业部战略目标的实现职责与工作任务: 职责一职责表述: 负责事业部战略规划的提出, 拟定年度经营计划并组织实施工作时间百分比: 15%工作任务根据公司的整体战略, 组织拟定事业部的战略规划、 年度经营计划频次: 1 次/年参加公司战略质询会, 参加决定事业部的战略规划和年度经营计划频次: 1 次/年组织事业部各部门负责人分解事业部计划, 将事业部计划落实为各部门的工作计划频次: 1 次/年职责二职责表述: 监督和协调事业部内各部门的工作工作时间百分比: 40%工作任务审核批准各部门的月度工作计划频次: 1 次/月检查各部门工作完成情况, 督促处理各种问题频次: 1 次/月协调需要各部门配合完成的工作频次: 日常在职权范围内审批各部门各种文件频次: 日常职责三职责表述: 监督事业部各项重点工作的落实工作时间百分比: 30%工作任务监督市场部市场计划、 客户管理体系的推动情况频次: 不定期组织讨论提高生产效率的方法, 并推动实施频次: 不定期支持质量部推动全面质量管理体系的建设, 并将质量管理贯穿到事业部的各个工作环节频次: 不定期推动产品开发部运用更先进的研发管理手段频次: 不定期充分了解各部门的工作情况, 找到能够改进的地方, 安排合适的人员讨论改进措施频次: 不定期职职责表述: 负责事业部内部的组织管理工作时间百分比: 10%下载后可任意编辑责四工作任务选拔、 配备、 评价下属人员, 组织内部技能培训频次: 12 次/年指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次: 4 次/年负责下属人员的工作分配频次: 12 次/年制定事业部预算, 控制费用支出频次: 12 次/年职责五职责表述: 完成上级交办的其它任务工作时间百分比: 5%权力: 公司战略质询会的参加权对公司战略的建议权对事业部战略规划和年度计划的制定权对财务部关于本事业部的各种成本、 收入等信息的了解权向人力资源部提出人员需求、 培训需求、 薪酬考核等方面的建议权对本事业部预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的建议权, 任免的提名权对所属下级的工作有监督、 检查...
