农产品配送中心方案

下载后可任意编辑农产品配送中心方案12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑C 镇农业进展总公司农副产品配送中心方案初稿内容目录1.建立农副产品配送中心的目的及性质22.农副产品配送中心组织结构 23.农副产品配送中心业务结构 23.1. 业务分析...........................................23.2. 业务增值环节.......................................34.某集团 A 公司公司客户需求条件44.1 客户采购业务的基本情况............................44.2 客户要求..........................................44.3. 客户业务量估算.....................................55.农副产品配送中心固定设施 55.1. 场地...............................................55.2. 运输设施...........................................55.3. 办公设施...........................................55.4. 净整设备...........................................56.人员配置66.1. 人员及工资结构.....................................67.配送中心财务平衡计算67.1. 配送中心财务计算的假设.............................67.2. 财务数据的计算.....................................68.农副产品配送中心相关运营条件98.1. 产地条件...........................................98.2. 客户方建立订货制度及相应的设施.....................922024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑9.配送中心业务模式与三丰批发市场零售商贩业务模式的比较和配送中心经营模式的风险10附件: 其它可能方案分析121.建立农副产品配送中心的目的及性质第一， 经过农副产品配送中心的业务, 减少农副产品生产到最终消费之间的环节, 降低期间的交易成本。第二， 经过农副产品配送中心的作用, 加强最终消费与最初生产之间的联系, 使得生产与消费的目的性和计划性加强, 经过增加生产有效性的方式, 降低宏观生产成本。第三， 农副产品配送中心将从交易环节中节约下来的费用, 一部分转移到产品的深加工方面, 如对农副产品的清洗和整理, 在转交给最终消费者, 从而增加最终消费者的价值和收益。第四， 开拓 C 镇农副产品开发总公司市场和销售渠道。2.农副产品配送中心组织结构农副产品配送中心隶属于 C 镇农产品进展总公司。是农产品进展总公司直属销售机构。由农产品进展总公司投资建立的销售公司。配送中心由营销管理部, 仓储分检, 采购, 财务管理部...