下载后可任意编辑冠东车灯生产副总职位说明书12024 年 6 月 23 日冠东车灯生产副总职位说明书一、 基本信息: 职位名称: 生产副总 所属部门: 生产副总办拟定人签名: 王国华上级部门主管审批: 所属职类职种: 管理类 经营与决策职种直接上级: 总经理定员人数: 1 人审核人签字: 生效日期: 职位目的: 根据公司的战略和经营目标, 全面负责公司的生产管理工作,保质保量完成生产任务 工作关系IT 总工程师质量总工程师 职位范围: 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料, 比如下属数目、 直接控制的预算额, 与直接负责或做出建议的开支项目。单位总人数: 该职位直接下属人数: 8 间接下属人数: 下属不同类别人员人数: 直接控制的预算额: 其它指标: 总经理( 该职位名称) 生产副总( 同僚职位名称) 直接下属职位名称和人数生产计划( 2 人) 统计分析师( 1 人) 车间主任( 2 人) 设备主管( 1 人) 供应主管( 1 人) ( 上级职位名称) 研发副总( 1 人) 财务总监( 1 人) 销售副总( 1 人) 行政副总( 1 人) 下载后可任意编辑主要应负责任: 请描述该职位 4-8 相应负责任, 包括主要活动和要达到的结果, 每一应负责任请依其重要性排列, 从( 1) 开始, ( 1) 代表最重要。衡量标准能够是数量、 质量、 成本、 时间、 人员反映等等, 应尽可能客观、 量化数据以采集。重要性应负责任衡量标准1根据公司经营目标及公司的生产能力, 审批年\月度产能规划、 设备规划、 投资预算及生产计划准确性、 及时性、 可行性2根据生产计划, 对日常生产活动进行管理任务的完成情况、 PPM3根据国家及公司的有关要求, 负责公司与生产相关的安全工作安全事故数量、 损失情况4根据公司的经营目标, 负责对生产管理进行改进及控制成本生产成本控制趋势5根据公司的产能负荷情况及生产计划完成情况, 对生产数据进行统计分析, 为公司的经营管理决策提供支持及时性、 准确性、 可行性6对下属员工进行培育、 监督、 考核和激励关键岗位的流失率、 员工满意度五、 工作权限: 相关预算的控制权; 员工激励建议权; 与公司经营活动相关工作建议权; 六、 任职要求: 学历及专业最底学历专业大专管理或相关专业所需培训培训科目培训时间所需经验五年以上生产管理经验专业技能计算机、 体系运作、 成本管理、 绩效管理、 团队管理通用技能决策能力、 沟通技巧、 管理技能体能要求 身体健康工作...
