研发中心绩效考核方案样本

下载后可任意编辑研发部绩效考核方案1、 考核目的 为确保产品研发目标的达成, 推动研发项目的进展, 提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率, 提高研发人员的工作积极性, 特设定此绩效考核方案。2、 考核原则公平公正原则 3、薪资结构3.1 工资结构工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金3.2 项目绩效奖金为鼓舞公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新, 加强公司的研发能力及竞争力, 对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参加项目奖金分配。 4、 绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核, 项目绩效在项目完成后一个月内进行评审, 并发放奖金, 长周期项目设置项目关键节点进行评审。 具体操作方案如下: 4.1 项目绩效下载后可任意编辑4.1.1 研发项目以项目负责人负责的形式进行工作; 为检验项目研发的成果及效益, 为项目维护及改进提供依据, 设立项目绩效考核制度。 4.1.2 由项目研发部门拟定项目计划书, 内容包括项目研发进程计划、 项目达成目标计划、 项目研发经费预算等内容。报送总裁审批, 人力资源部门进行项目备案。 4.1.3 项目完成后即对项目进行考核, 考核指标主要分为五部分: 项目成本改进、 项目完成进度控制、 项目完成质量、 项目研发费用控制、 项目技术难度。其中: A 项目成本改进: 成本降低百分比, 参考成本降低的难度。B 项目完成进度控制: 由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比; 综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响, 导致阶段研发进度无法达成, 但整个项目在计划内完成的, 不影响考核结果。 C 项目完成质量控制: 由考评人根据项目目标实际达成率进行考评。 D 项目研发费用控制: 结合财务中心的数据, 对比实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。E 项目技术难度: 从技术复杂性、 技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。下载后可任意编辑F 部门负责人担任项目考评人, 对考核各项标准进行严格把控, 并对各项考核标准负责。4.1.4 项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配, 要求做到公正, 公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。 个人项目奖金 = 项目实际奖金*分配系数 项目负责人分配系数 = 2 * 研发人平均分配系数 研发人员分配系数由项目负责人提出, 经研发总监审核备案。 4.1.5 项目绩效考核结果将作为员工晋升、 薪资调整等人事...