研发人员绩效考核实施细则

下载后可任意编辑研发人员绩效考核实施细则12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑研发人员绩效考核细则***有限公司22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑***年 8 月*日一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的新产品开发能力和科技研发水平，增强企业市场竞争力； 2.加深公司研发人员了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司研发人员的创新能力，改进工作业绩，提高研发 人 员 在 工 作 中 的 主 动 性 、 积 极 性 和 制 造 性 ； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的研发团队； 5.经过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营 造 一 个 激 励 研 发 人 员 奋 发 向 上 的 工 作 氛 围 。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司全体研发人员都要接受公司考核，对32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑考 核 结 果 的 运 用 公 司 同 一 岗 位 执 行 相 同 标 准 。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领 导 下 进 行 ， 综 合 部 是 本 制 度 执 行 的 管 理 部 门 。 （1）公司对研发人员的考核采纳每月考核方法，综合部每月将各 部 门 考 核 结 果 公 布 ， 每 年 根 据 考 核 结 果 兑 现 奖 惩 。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有研发人员都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对研发人员的考核采纳分级考核的办法：考核小组考核项 目 负 责 人 ， 项 目 负 责 人 考 核 下 属 项 目 研 发 人 员 。 4. 公 司 对 研 发 人 员 的 考 核 采 纳 百 分 制 的 办 法 。 5.评分标准实行 3：7 的办法：本人评价占 30%，上级评价70%。 6.灵活性原则：公司对研发人员的考核分为定量考核和定性考核。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 项 目 负 责 人 ： 定 量 考 核 70% ， 定 性 考 核 30% 。 研发技术人员：研发时期，定量 80%，定性 20% 。非研发时期，定量40%，定性60% 其 它 研 发 管 理 人 员 ： 定 量 60% ， 定 性 40% 。 定量考核： A. 项目负责人：项目重点管理和研发工作（总经理安排的工作；每月项目负责人会议确定...