下载后可任意编辑华厦物业社区服务超市运营实施方案华厦物业公司自组建以来, 始终围绕着物业管理行业当中的主线业务开展工作, 多年来已经取得了良好的社会口碑, 并树立了物业管理行业当中的优势品牌, 当前, 我公司为天津市物业管理十强企业。所管辖的项目, 分布市内五个区域, 近百万平米。结合我公司进一步拓展经营领域, 不断丰富并完善物业管理行业服务内容的方针策略, 组建多元化的经营体系, 运用全新经营理念, 充分挖掘物业管理行业的资源及信息优势, 开拓新的经济增长点, 推动企业进展的需要。建立网络化社区服务超市的工作势在必行, 因此, 我们经过充分的市场调研, 初步拟订社区服务超市运营方案: 一、市场分析1、 项目自身市场社区服务超市的经营根本是立足于社区, 服务于居民。具统计, 我公司当前管理的安华里、 日华里、 富裕广场、 芳水园、 富邦花园、 康华里、 福东北里等项目共计 8804 户, 约为 26412 人, 从而形成了社区服务超市得天独厚的消费群体和庞大的信息资源。这一资源优势为我们的市场拓展奠定了坚实的基础。2、 区域市场由于我公司项目坐落分布区域覆盖面广并多为居住区, 因此这一优势进一步强化了社区服务超市业务开展的先决条件, 例如华苑区域: 该地区人口居住密度相对较高, 服务需求量很大, 从这一区域的人文素养, 经济实力、 消费水平等方面看, 很容易培育并行成长期的、 固有的消费人群, 为社区服务超市稳定进展制造了有利条件。下载后可任意编辑3、 企业品牌市场社区连锁超市充分利用华厦物业的品牌效应, 面对社会营业, 经过各社区的信息释放, 适当的宣传造势, 扩大巩固社会化消费群体。必定形成又一特定市场。二、 SOTW 分析1、优势分析: 公司领导以将拓展经营领域列入到重要工作议程; 我公司多年来已经形成良好的市场氛围及信息资源优势; 安华里店运营前期积累了一定的经验; 城市经济的进展培育了新生行业的进展空间; 华厦物业的品牌优势为社区服务超市奠定了坚实基础; 得天独厚的消费群体提供了平稳进展的有利条件; 2、 劣势分析社区超市经营的各专业性服务市场竞争激烈; 当前员工专业水平不高, 经验不足; 服务超市作为新兴行业, 存在一定的风险; 前期准备工作量比较大, 人力资源缺乏; 依托各物业处开展工作配合难度相对较大; 三、 完善经营体系1、拓展业务范围社区连锁超市经营范围主要有: 旧房经营: 二手房买卖、 代办房屋交易手续、 信...
