下载后可任意编辑构筑以 KPI( 关键绩效指标) 为核心的战略预算模式李春瑜 摘要: 预算对战略的体现方式和支持方式, 就是预算模式。预算模式的核心, 是预算如何同战略实施对接。现行的预算模式讨论, 并没有为战略如何在预算中体现提供一个通用的逻辑思路。本文认为, 以 KPI( 关键绩效指标) 为核心构筑预算体系, 能够实现战略同预算的有效对接。在以 KPI 为核心的预算模式中, KPI目标的展开和分解过程, 就是预算的编制过程, 预算体系运行的监控重点是 KPI 目标, 预算考评也将围绕 KPI 达成情况进行。关键词: 战略 预算模式 KPI一、 预算模式释义1.1 什么是预算模式对预算模式进行专题讨论的主要是一些国内学者, 较明确的定义和解释见高晨( ) : 预算模式是指在预算编制中各预算之间的逻辑关系, 其核心问题是预算编制起点的确定, 不同的预算起点形成了不同的预算模式。当前, 提得较多的, 是以销售为起点的预算模式( 销售观预算) 和以目标利润为起点的预算模式( 利润观预算) 。预算起点和导向主要依据企业所处的生命周期和采纳的经营战略来权变选择, 从而体现不同时期企业进展的优先顺序。”预算是对企业经营计划的一种正式、 量化的表述形式。预算是一种管理工具, 也是一套系统的方法。它经过合理分配人力、 物力和财力等资源协助企业实现战略目标。”这是埃森哲管理咨询公司”全球最佳事务数据库”( Global best practice) 对预算的定义。由此定义可知, 预算的实质, 是战略的实施工具, 不论是商业模式( business model) 还是预算模式, 都是要解决战略的实现问题。因此, 本文认为, 预算对战略的体现方式和支持方式, 就是预算模式。预算模式的核心, 是预算如何同战略实施对接。下载后可任意编辑1.2 预算模式讨论的综述和评述王斌是最早讨论预算模式的学者, 她的”生命周期预算模式观”有较为广泛的影响。她将预算管理分为资本预算为主( 市场进入期) 、 销售预算为主( 市场增长期) 、 成本预算为主( 市场成熟期) 和现金预算为主( 市场衰退期) 四种模式( 王斌1999) 。汤谷良、 杜菲则认为, 对于大多数集团公司或多元化经营企业而言, 企业生命周期的特征并不突出, 而且处于不同生命周期的分部或产品在空间上同时并存, 在时间上相互继起, 因此企业的具体战略任务也是多元的。企业的基本目标的核心还是基于公司( 股东) 价值最大化, 但战略是多元的, 难以直接或简单归结为...
