下载后可任意编辑绩效考核职等职级方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑绩效考核 职等职级 管理办法目录一:绩效考核管理办法22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、 总则2、 考核组织和管理3、 考核程序4、 季度考核5、 年度考核6、 申诉及其处理7、 附件二:MP 职等职级管理办法1、 总则2、 设定3、 评定程序4、 附件32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和制造性,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条 适用范围杭州钱塘大数据交易中心有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。公司员工分成 2 个职系,即管理职系 M 级、技术职系 P 级。部门经理以上为 M 级(包含部门经理),部门经理一下为 P 级。具体参考公司 MP 职等职级管理办法。考核对象具体分为高层管理、中层管理、基层员工、试用期员工、实习生等各类人员。第三条 考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效 ,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素养,如42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑更新员工知识结构与技能、激发制造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体绩效。第四条 考核原则（一） 以提高员工绩效为导向;（二） 定性与定量考核相结合;（三） 多角度考核;（四） 公平、公正、公开。第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:（一） 薪酬分配;（二） 职务升降;（三） 岗位调动;（四） 解除劳动关系;（五） 员工培训。第二章 考核组织和管理第六条 考核周期52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑考核分为试用期、季度考核、年度考核。其中试用期考核为入职满三月后十日内完成,适用于试用期和实习期员工;季度考核于各季度结束后十日内完成,适用于基层员工及中层管理;年度考核于次年一月二十日前完成,适用于公司全体员工。第七条 考核职责划分（一） 考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责:1、 最终考核结果的审批;2、 考核等级的综合评定;3、 员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者,主要负责:1、 制定考核原则、方针...
