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美国公司CEO的激励体系

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下载后可任意编辑美国公司 CEO 的激励体系12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑美国公司 CEO 的激励体系 在美国,以首席执行官(Chief Executive Officer,以下简称CEO)为首的高级经理的全部收入由五部分组成:一是底薪,也就是基本工资;二是职工福利,如医疗保险、退休金等;三是津贴,如公司免费提供的高级轿车、飞机、游艇、俱乐部会员卡等;四是短期激励收入,是根据一年期业绩指标的完成情况加以确定的收入;五是长期激励收入,是按更长的时期,如 3~ 业绩指标的完成情况确定的收入。在美国,对高级经理全部收入方案设计的基本目标就是为实现公司的进展战略而吸引、保持、激励以 CEO 为代表的企业家队伍。而最能体现这一目标的就是激励收入,它们占经理全部收入的比例最大,制度安排也最复杂,因而是收入方案设计的重点和难点。本文即以 CEO 为例 介绍美国公司的激励收入方案及其衍生的延期收入方案。 一、业绩评价指标 从理论上讲,确定 CEO 酬劳的指标有公司业绩指标和个人行为指标两类。依据公司的业绩指标即整个公司的经营成果来确定CEO 的酬劳,这种做法的道理显而易见。但其缺陷也很明显:不能排除运气的成份,一个杰出的 CEO 在经济萧条时期的收入可能会比在经济繁荣时期一个平凡的 CEO 少得多。因此,有些学者主张以个人的工作态度、能力为指标确定 CEO 的收入,但这种方法的难点在于对 CEO 的个人行为进行识别、评价及量化。在这些问题尚未解决之前,它只停留在理论讨论阶段。因此,在实践中一般只采纳业绩指标。根据与市场的关联程度,业绩评价指标可分为两大类: 1、市场导向指标 股票价格(本文所指股票均指 CEO 所在公司22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑的股票)、股份年增长率等属于市场导向指标。这类指标以股东投资收益特别是资本收入最大化公司经营的第一目标,并以此决定CEO 的酬劳,十分重视股东利益是这该类指标的最大优点。但其合理性的前提应是:公司业绩能够决定股票价格。而这种推断显然是应打折扣的。股价高低取决于一系列的宏微观因素,公司业绩只是影响股价的一个微观因素,有时甚至是一个次要因素。例如,某美国公司的季度报告业绩骄人,但美联储主席却暗示升息,股价不升反跌。可见,假如股价与公司业绩关联程度并不高,那么由股价所决定的 CEO 酬劳与公司业绩的关联程度就不高,股价等市场导向指标的激励效果就很值得怀疑。 2、公司财务指标 常见的公司财务指标有以下几种:① 净收入,也就是税前利润...

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