下载后可任意编辑美食创业计划书12024 年 4 月 19 日《创业基础》期末考核注意事项一、 考核方式团队合作完成一份创业计划书。团队负责人（队长）有权利决定成员名单，并负责对成员进行任务分工。二、 团队人数控制在 5-6 人左右（含队长），每位同学只能参加一个团队。三、内容要求（一）计划书以 WORD 或者 PPT 形式完成。word 版本内容不少于 10 页，PPT 不少于 20 页，正反打印一份交给各班班长或者学委。（二）计划书要求整齐美观。1.以 WORD 形式完成的，要求各级标题清楚（使用宋体四号加粗）；内容部分使用宋体小四，行距 1.5 倍，能够使用图表，图表下载后可任意编辑胜于文字。2.以 PPT 形式完成的，自行把握格式。（三）计划书封面及目录模板已提供给大家，供参考。四、上交时间本课程最后一次课之前，由班长或学委收齐交至行政楼 205 教务处。 广东 xxxxxx 有限责任公司 创业计划书 32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑班级： 15 级软件工程班 团队负责人（学号）： （） 团队成员（学号）： 、 、 、 目 录一、摘要对商业计划书的整体概括，要求精炼，突出重点。二、公司基本情况主要包括：公司成立时间、地点、注册资本；公司性质、经营范42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑围；公司的进展的近期、远期目标、重要合作伙伴等。三、团队分析主要包括：公司的组织结构（最好能画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校、工作年限，在当前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员实行的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）等情况。四、产品和服务主要包括：公司的主营产品；产品的独特性（与竞争对手产品相比）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）等。五、行业、市场分析主要包括：公司所属行业的现状、进展趋势；当前的市场容量有52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑多大；对市场进行细分，明确目标客户群体；公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手等。六、生产经营计划主要包括：生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；实行了那些生产管理制度，是否完善等情况。七、营销计划主要包括：公司产品的客户是那些人，她们的分布情况，她们怎样知道...
