下载后可任意编辑职业生涯管理与人力资源开发主讲人: 高贤峰每一个人, 无论你是谁, 常常会有这样一个问题萦绕在你的脑海里, 那就是: ”我该怎样提高我职业生涯中的成功水平呢? ”我们现在能不能直接回答? 这就好比, 有一个人第一次来北京, 打电话问你: ”我已经到北京了, 请问到清华大学怎么走? ”这个问题能直接回答吗? 要想回答这个问题, 就要反问: ”你现在在哪里? ””你现在在哪里”这就是对我现在的位置进行一个定位, 也就是每个人, 在思考自己的职业生涯问题时, 首先要思考我现在是谁? 我现在有什么, 我现在能干什么, 然后再考虑别人需要什么, 哪一部分的机会比较多, 最后结合自己的价植观, 这三个部分交叉重合的地方就锁定了我们的职业生涯。现在我们先对我们当前的职业生涯的状况进行诊断, 这就是我们今日讲座的切入点, 在进行诊断时, 我们要依据那些问题呢? 今日我们的讲座有四个部分: 1、如何诊断自己的职业生涯2、如何管理好自己的人力资源, 因为我们有一个观点: 自己首先是自己的人力资源的管理者, 包括知识、 经验、 技能。3、如何鉴别与瞄准组织的人力资源需求? 其实就是如何认识身边的环境4、MPA 如何规划与实施自己的职业生涯那么我们首先开始诊断我们的职业生涯现在是个什么状况呢? 我们先从成功中进行诊断, 今日坐在这里的每一个人, 我想一定都成功过, 哪些成功给我们造成了非常大的影响, 假如能清楚、 准确的找到促使我们成功的因素, 并把这些真正属于我们的因素发扬下去, 我们将来才能获得更大的成功。那么第一轮的问题, 就从成功开始: 我最辉煌、 最成功的是哪一段时间, 辉煌、 成功到什么程度? 导致成功的因素是什么? 其中外部因素是什么? 内部因素是什下载后可任意编辑么? 这些问题的核心就是要把我们成功的因素找出来, 可是这一点非常的难, 比如你的成功有一百分, 那么这一百分全部是由你的能力造成的吗? 其中有没有一些外部的、 偶然的因素? 其实, 这里面可能只有百分之六十是真正属于你自已的, 其余百分之四十属于周围的环境和人。假如我们不把这部分因素剔除出来, 那么我们就会真的认为这一百分的成功全部都属于自已, 在这样一种思考模式里, 我们会迷失自已, 因为我们无意识的放大了自我。我们能够用一个寓言故事来说明这个问题。一个农夫, 一天干活干累了, 躺在树下睡觉, 突然一只兔子撞在树上, 死了, 农夫很兴奋, 带回家给吃掉了, 第二天...
