职位价值及定薪定岗评价标准VIP专享

下载后可任意编辑职位价值及定薪定岗评价标准12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑职位价值及定薪定岗评价标准1 职位责任因素权重1.1 风险控制的责任 分数1003%123456评价概要：指在不确定的条件下 , 为保证贸易、投资、产品开发及其它项目顺利进行，并 维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为推断标准无任何风险；仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大的影响；有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到；有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响；有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不但不可挽回，而且会使公司发生经营危机甚至倒闭。1.2 成本控制的责任5%123456评价概要：指在正常工作状态下，因 工作疏忽 而造成成本、费用、利息等额外损失所承 担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为推断基准，并以月平均值为计量单位不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于 500 元；损失金额在 500 元以上， 元以下；损失金额在 元以上，5000 元以下；损失金额在 5000 元以上，10000 元以下；损失金额在 10000 元以上，50000 元以下；损失金额在 50000 元以上。1.3 决策的层次 3%12345评价概要：指在正常的工作中需要参加决策，其责任大小根据参加 决策的层次 高低作为 推断基准。工作中常做一些小的决定，一般不影响她人；工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工；工作中需要做一些对所属人员有影响的决策；工作中需要做一些大的决策，但必须与其它部门负责人共同协商方可；工作中需要参加最高层决策。1.4 领导管理的责任12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3%1234567评价概要：指在正常权力范围内所执行的领导管理职责。其责任大小根据所直接或间接领导管理的人员 数量和层次 进行推断。 注：基层管理人员指主管，中层管理人员指的是部门经理或分厂厂长（正/副职），高层管理人员指的是公司副总级以上人员。不指导、监督任何人；领导管理 3 个以下基层员工；领导管理 4－7 个基层员工，或者 1-2 个基层管理人员；领导管理 8－17 个基层员工，或者 3 个基层管理人员，或者 1 个中层管理人员；领导管理 4 个以上基层管理人员，或者 2 个中层管理人员；领导管理 3 个以上中层管理人员；领导管理的职位中有高层管理人员。1.5 内部协调的责任3%12345评价概要：指...