下载后可任意编辑职务说明书12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑安全管理部经理职务说明书一、岗位基本信息编号：KJ-ZWSMS57 日期： -5-4岗位名称经理所属部门安全管理部职位等级经理级（G 级）定编数按编制直接上级副总经理直接下级各专业经理职位联系可直接升迁的职位：总经理助理可相互转换的职位：管理部经理工作协作关系对内：公司各部门、项目公司、营销中心、人力资源管理中心； 对外：区级公安分局、消防局、综治办、各地方劳务输出主管部门及相关合作单位二、主要岗位职责一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）制定各项专业管理制度、工作流程及服务标准1、组织制定《安全工作手册》，包括部门职责、各岗位职责、各岗位管理制度、突发事件应急预案、后勤管理制度、考核奖惩制度等 2、配合各管理部制定相匹配的安全服务模式及标准预算管理1、制定并执行本部门年度预算2、审核各管理部安全类年度预算及人员编制新盘筹建、前期介入及“两点一线”工作1、配合综合管理部、行政人事部开展新盘筹建前期介入安全方面的工作2、配合有关部门审核新盘管理部开办预算、交楼预算、交楼方案、前期顾问报告3、协助新盘管理部参加开发商的图纸会审工作并提出合理化建议4、配合有关部门组织新盘管理部考察周边同类型物业5、制定新盘管理部安全类套餐培训计划，并组织落实6、配合地区公司营销部门及项目公司对“两点一线”进行监督和指导督导各小区落实执行各项管理制度及服务标准1、配合有关部门定期对管理部进行流动红旗检查，对检查出的不合格项提出整改意见并监督落实情况2、牵头组织相关部门对管理部进行夜查，提出整改意见并监督落实情况3、对各管理部的月度安全离职情况进行监督评估，提出整改意见并监督落实情况4、对各管理部安全管理骨干在工作上存在的问题，向各管理部经理提出合理化建议5、受理各管理部安全员工的内部投诉招聘1、根据年度定编情况，制定招聘计划22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2、开拓招聘渠道，建立各地方招聘基地3、负责培训中心的日常管理，包括新招学员的面试、岗前培训、考核，结合各管理部缺员情况提出分配方案4、针对代管项目，邀请项目公司营销部对新分配学员共同面试考核，确定合适人选5、跟踪新入职员工试用期内受训情况、思想动态及工作表现危机公关1、协助开发商制定重大营销活动的安全保卫方案并组织实施2、协助开发商处理其它相关重大事件3、协助各管理部处理业主的重大维权事...
