下载后可任意编辑规章制度的成语12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑管理者必须记牢的十个成语群情激昂——企业的生命源泉
企业要进展，就必须创新；企业要创新，员工须有制造性；员工要有制造性，前提须有积极性
员工积极性是破解企业一切进展难题的先决条件，这是“皮之不存，毛将焉附”的逻辑
员工乏有积极性，解决企业进展问题的办法再高，也是高处不胜寒
就此而论，企业管理的根本目标就是激发员工积极性，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都是吟诗作画
道法自然——管理的最高法则
如何激发员工积极性
唯物辩证法的基本观点是：按客观规律办事
激发员工积极性就是要按“人的客观规律”办事
人类再聪慧，也改变不了“人是脱光毛的猴子”这个事实，更改变不了“人是大自然的产物”这个现实
因此，“人的客观规律”就是人的自然天性，简称人性
管理工作就是要22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑按人性办事，此即韩非子所说：“凡治天下必因人情”，其所论之“人情”即人性
韩非子何许人也
中国儒、法、墨、道思想的集大成者，不可一世的秦始皇曾惊呼：“嗟乎，寡人得见此人与之游，死不恨矣
趋利避害——人性的自然规律
人的自然天性是什么
此题两千多年前已被老祖宗破解，曾被毛泽东赞为“首屈一指的利国富民伟大的政治家”商鞅，其治国思路是：“人生有好恶，故民可治也”，韩非子直言不讳道：“夫安利者就之，危害者去之，此人之情也”，二人所论之人性，“趋利避害”而已
这也是无论管理学如何进展，有一话题是亘古不变的：奖惩
“奖”是为激活人的趋利本性，使其为利而“趋”；“惩”是为激活人的避害本性，使其畏害而“避”，亦趋亦避，表现在行为上就是玩命工作
32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑危迫利诱——管理的本质要义
如何激活趋利避害的人性
俗语有云：“香饵之下，必有死鱼”，香饵是什么
机会；民有谚语：“不
