2024年项目部实名制管理台帐VIP免费

实名制管理台帐项目部年月日目录１、项目施工作业人员实名制管理规定２、2０17年实名制管理目标与计划３、实名制申报管理流程4、实名制管理组织机构图5、项目施工作业实名制管理领导小组成员６、施工现场务工人员考勤、工资发放管理办法7、农民工工资发放流程图8、20１7年项目部实名制管理工作目标与计划9、项目部实名制管理制度１0、项目部刷卡制度1１、实名制管理员职责12、项目部实名制管理监督检查计划及评分ﻬ项目施工作业人员实名制管理规定１、公司将根据本通知相关规定,对各项目部施工工作人员实名制执行情况列入施工生产月度检查范围，检查结果与项目部安全行为、信息化运行“同考虑、同奖惩、同兑现”。检查内容包括:单项工程承包协议、劳动合同、信息录入上传、考勤刷卡及工资发放等执行情况。本通知未涉及事宜，执行建设行政主管部门的相关规定。2、项目部实名制管理员须每月十日前对施工作业人员上月市民卡办理及刷卡情况进行统计、汇总、公布。对各班组施工作业人员当月工资明细表需事先经项目部实名制管理员核实市民卡办理和考勤刷卡情况,并签署相关审核意见后，方可进行当月支付。3、项目部对施工作业人员上班未按规定要求刷卡考勤的，处５０元／天的经济处罚,对各班组未及时申报办理市民卡的，处100元/人的经济处罚,对各班组未按规定刷卡考勤的施工人员进行罚款，将在当月工资款中按实予以一次性扣除。4、对各项目部施工作业人员实名制管理工作不到位的，影响主管部门对本公司实名制管理信用动态考评结果的，或影响所在项目省市文明工地申报的本公司视具体情况对其降低其资信等级，或终止合作协议,并保留主张所涉经济损失的权利。5、若因公司相关人员工作措施不力,导致民工实名制管理不到位，引发施工作业人员恶意讨薪不良事件，或影响公司信用考核和工程评优的工程将视事件具体经济损失和社会影响，按行业主管部门和公司相关规定，给予相关责任人100-50０元的经济处罚和相应的行政处罚。附：１、公司２０17年实名制管理目标2、实名制管理机构框架图３、施工作业实名制管理领导小组成员联系4、实名制申报管理流程5、项目部实名制管理制度６、实名制管理员职责7、施工工地务工人员考勤、工资发放管理办法8、项目部实名制管理监督检查计划及评分表年月日2017年实名制管理目标与计划为落实市住建委,市发改委,市人社局和市公安局关于进一步加强建筑施工作业人员的实名制管理工作,规范施工企业分包和用工行为，促进安全生产,提高施工作业人员素质是企业对工程项目使用的施工作业人员实施实名制管理负总责为基本原则。因此，本公司特指定如下管理目标。一、管理制度目标1、建立健全以公司分管领导，明确专人负责制的管理体系,加强各项目部管理及务工人员的安全及素质。2、建立实名制管理员年度外赔计划,确保所有在建工程，设立实名制管理员岗位及持证上岗。3、建立实名制管理制度和实名制管理员职责。4、制定实名制申报流程和项目部实名制管理监督,检查计划。5、制定施工作业人员现场出勤考核及工资发放管理规定。６、确保将本市所有工程项目施工人员全部纳入实名制管理，并争创年度南京市实名制管理示范（企业）项目。二、工程施工申报和申报施工作业人员计划1、确保本市市区范围内所有公开招投标、备案的申报实名制工程项目。2、确保申报工程项目实名制的人数占施工现场实际用工人数比例达9０%。3、确保申报施工作业人员电子照片合格率达到占施工现场实际用工人数比例8０%。4、确保通过市民卡发放作业人员工资人数占现场持市民卡人数的比例达80%。5、确保实施刷市民卡进出施工现场人数占实际用工人数的比例达80%。ﻬ６、项目部施工作业人员凭本人身份证原件领取市民卡,签字备查，自行保管随身携带并主动接受相关部门和总包单位的监督检查。首次申办市民卡,免交制作工本费;遗失或损坏的由项目部管理人员负责补办。按规定缴纳的补办工本费由施工作业人员本人负责承担。三、规范劳务人员工资发放行为1、公司财务部对所属各项目部施工作业人员工资发放工作负总责，各项目部管理员均为劳资员，须认真督查单位支付施工作业施工作业人员工资情况。2、公司财务部门及各项目部...