下载后可任意编辑资材部管理流程1下载后可任意编辑作为企业管理来说, 有五大管理要素: 营销管理、 生产管理、 财务管理、 人力资源管理、 资材管理。资材管理就是资材管理部门根据计划部署, 有步骤的协调企业各部门, 以最经济的方式和方法给各部门提供所需要的”原材料”。在各部门没有使用之前, 以最恰当的方式和方法管理这些”原材料”, 使之减少损耗。一．资材管理概况资材是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、 配方成分、 配套件、 标准件、 毛坯、 副产品、 联产品、 在制品、 产成品甚至是设备备件、 工艺装备、 能源等。原料(Raw Materials)、 间接材料(Indirect Materials or Supplies) 、 半 成 品 (Worked Materials) 、 配 件 (Component Parts) 、 成 品 (Finished Products) 、 残 废 料 (Salvage Stores)、 杂料(Unclassified Stores)。1.资材管理的实质内容资材管理就是针对企业生产活动所需的资材, 进行有计划性的准备, 并进行协调和管制, 用以达到最经济的生产、 最迅速的生产。资材管理的实质资材管理活动在本质上的管就是对人理。无论是从采购、 品质检验到入库、 生产, 还是到最终出货及销售市场, 其整个活动都是由人来进行管理。不良的管理活动会对资材管理造成不良影响, 例如仓储管理员对仓库资材数据进行统计时, 因为疏忽造成了漏记, 其结果就造成了资材的呆滞或生产缺料。资材管理的好坏最终取决于对成本的控制。成本控制在管理中要有以下因主素: 采购成本(包括市场价格不确定, 价格之间的差异)、 生产成本(包括生产直接材料使用状况、 资材投料标准、 机器维修、 折旧费用、 人工制造费用)、 产品质量成本(产品的合格率、 损耗数量、 返工人工费用)、 产品资材运输费用、 资材管理、 库存成本等。只有加强对这些环节的控制, 才能达到降低产品成本的目的。2下载后可任意编辑资材管理要求。好的资材管理是不产生断料, 也就是不让生产单位领不到需要的资材, 产生生产待料的现象; 呆料降到最低, 也就是出了特别的市场行情、 不可抗力以外, 仓库内不会有没有用的资材; 没有囤料, 囤料代表着浪费, 因此资材管理要求与生产的无缝结合, 适时、 适量的进料、 管理。2.资材管理的程序与内容企业资材管理的程序能够简单理解为: 采购资材经过点料后, 资材管理部门进行收料, 将这些资材送往待检区待检, 待检完...
